今天下午，福建省政府质量奖评审委员会在泉州市举办年度（第四届）福建省政府质量奖获奖企业颁奖及经验分享大会。
九牧集团有限公司和福建柒牌集团有限公司荣获年度福建省政府质量奖，并现场颁发奖杯、证书和万元奖金/家。
商报记者丨苏田田王树帆
第四届福建省政府质量奖获奖企业颁奖仪式及经验大会的现场，参加会议的有：福建省质监局局长黄维礼、副巡视员林洋、泉州市人民政府副市长陈灿辉以及泉州市政府质量奖评选管理委员会各成员单位领导，各县（市、区）人民政府，泉州经济技术开发区、泉州台商投资区管委会分管领导，企业代表家。
丨大会现场
丨大会现场
此次颁奖仪式及经验大会由福建省质监局副巡视员林洋主持，她宣读了省政府表彰通报。
福建省质监局局长黄维礼、泉州市人民政府副市长陈灿辉等领导分别为获得年度省政府质量奖的九牧集团有限公司及福建柒牌集团有限公司两家企业颁发奖杯、证书和万奖金/家。
丨颁奖现场
泉州市人民政府副市长陈灿辉发表讲话，他表示：
泉州市委市政府历来高度重视质量工作，通过深入“质量强市”战略，全市质量水平稳步提升。
但也要清醒地看到，我市质量工作还存在不足，一些地区部门企业质量意识不强，管理水平较弱。质量关乎企业兴衰，经济发展。质量竞争已经取代价格竞争上升到主要地位，提升质量是实现现代化的第一步。
加强质量标准品牌建设对于泉州尤其重要，泉州企业有10万家，上市公司94个，形成九大支柱产业，其中五大产业超千亿。
为了促进制造业转型升级典范，提出了三大要求：
一、大力实施品牌发展战略，积极争取全国知名品牌创立示范区，引导泉州企业参加品牌价值的示范工作，加大培育名牌产品骨干企业。
二、深入实施技术标准化战略，推广国际标准，提高企业进入国际市场的竞争力，鼓励企业继续参与国际标准、国家标准、行业标准和地方标准的确定标准，掌握竞争主动权。对参与起草标准企业进行补助。同时探索高新技术产品的专业技术，推进技术专利化。
三、大力推广先进质量管理方法，引导广大企业推行卓越绩效管理评价实施，促进企业质量管理水平和产品质量的整体实施。提升企业管理者素质，广泛开展质量培训、攻关和标杆的活动，持续推进企业质量管理创新。围绕泉州的产业集群，积极打造公共技术服务平台的升级版，大力推进省级质检中心等技术机构建设。
四、鼓励支持企业加快技术创新，推进企业质量提升和转型升级。
五、加强质量安全监督，严格执行强制认证、资格审查等市场准入，严厉打击假冒伪劣违法犯罪行为。完善企业质量信息信用体系。
六、推进质量文化建设，推进企业发布社会责任报告，加强质量宣传，普及质量法律知识。
丨泉州市人民政府副市长陈灿辉
福建省质监局局长黄维礼发表讲话，他表示：
九牧在品牌营销上建立了比较系统的管理体系，确立了中国高端卫浴的定位，继续创新品牌核心价值，定位准确战略高。
柒牌在实践中不断总结经验，形成了以“柒牌宪法”为核心的企业文化，并充分利用流程配合、精密管理等工序方法对生产过程进行改进规划。
希望企业再接再厉，持续追求卓越绩效。
获奖企业是其他企业的标杆，希望泉州企业能弘扬追求卓越绩效精神，企业不断管理创新、技术创新，朝更高的目标继续前进，为泉州经济社会发展作出贡献。
设立省政府质量奖的目的是树标杆、激创新、促发展。其他企业都应该积极借鉴。
把质量发展作为城市发展的重要内容，成效显著，目前泉州共有四家企业获得省质量奖，是我省获奖企业最多的设区市。
丨福建省质监局局长黄维礼
福建省政府质量奖是一个什么奖项呢？
它是由福建省人民政府于9年成立，用于表彰在经济领域中实行卓越绩效管理、经济社会效益显著的企业或组织，目的是为了引导和激励全省广大企业和组织加强质量和管理，不断追求卓越绩效，持续提升经营业绩和市场竞争力。此为年度奖，每年评审一次，每年授奖总数不超过五个，每家奖励万元。
年度，福建省共有五家企业获得福建省政府质量奖。除了九牧和柒牌这两家泉企外，还有龙岩烟草工业有限责任公司、华昌珠宝有限公司、福建南平太阳电缆股份有限公司荣获此殊荣。
现已开展四届，全省共有16家企业获此殊荣，泉企就占了四分之一！这四家是：恒安集团、特步（中国）有限公司、九牧集团有限公司、福建柒牌集团有限公司。
颁奖仪式结束后，开展了追求卓越绩效与品牌提升交流会。九牧与柒牌和与会人员分享了经验报告——
丨九牧质量管理中心总监谢晓军
九牧《勇于创新追求卓越》（节选）
年，九牧以高达91.62亿元的品牌价值，再次荣登中国卫浴榜首。九牧拥有整体健康厨卫系统解决方案。九牧生产线包括大五斤、小五金、淋浴房浴缸、晾衣架、净水器、陶瓷产品、智能产品、浴室家具等。
九牧集团对卓越绩效管理的认识，共有五大点：综合的绩效管理方案、基于战略导向的经营管理、注重竞争对手和标杆企业的对比、强调持续改进、聚焦企业的经营结果。
卓越绩效模式：当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效管理体系。该模式源自美国波多里奇奖评审系统，以顾客为导向，追求卓越绩效管理。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。
以下是九牧集团的推行经验：
1.导入实施卓越绩效管理，并制定了集团创政府质量奖的七年规划。
2.成立卓越绩效管理项目推行组。公司成立以最高管理者董事长为组长，常务副总裁为执行组长，质量管理中心总监为推行组长，以及各个相关部门高管分别组成的卓越绩效推行项目组，确保各项工作有条不紊的开展实施。
3.集团卓越绩效管理动员宣传大会。开展动员大会，激励员工纷纷意识到卓越绩效的重要性。
4.九牧通过参观学习卓越绩效企业、聘请专业资讯机构培训、早会、讨论与宣传会等方式开展各层次的卓越绩效管理知识宣传活动，营造良好的推广氛围。
5.引进外部专业资讯机构，推行卓越绩效管理。
6.制定合理有效的项目推行计划。
7.自评报告统稿质量把关。
8.开展现场评审模拟评审。
9.有效的跟进监督机制。
10.项目实施奖惩机制。
有了推行，便开始实施。以下是九牧集团的实施经验：
1.构建以战略为导向的卓越绩效管理运行模式
2.卓越绩效管理实施表
3.各模块匹配相应的培训课程
4.构建系统、科学、完整的战略管理制度
5.战略管理工具的有效运用
6.基于战略导向制定相应的KPI目标指标
7.竞争对手、标杆数据的获取
8.自我诊断体系运行
从年到年，在全面导入卓越绩效管理模式后，公司的销售收入保持了每年20%的增长，品牌价值逐年增值，从年品牌价值61.85亿，到年品牌价值跃升到91.62亿，荣登中国卫浴行业榜首。
创新是九牧领先的源动力。九牧设立国际一流研发中心，整合全球的设计资源，并与全球顶级设计公司乔治-亚罗紧密合作，跨界设计引领未来的厨卫家居，获得众多国内外设计大奖。年专利数达到了件。
信息化建设逐步完善，生产制造逐步实现自动化、少人化、先进化、信息化，打造九牧制造4.0版，实现精品制造，九牧已通过两化融合试点企业验收。
通过这几年的创奖过程，基于卓越绩效管理模式的A-D-L-I过程评价方法，在各业务单元和基层组织中得到熟练应用，为今后持续的管理提升，奠定了坚实的基础。
丨柒牌集团副总裁，首席质量官袁智勇
柒牌《驭变耕新，基业长青》（节选）
柒牌集团创立于年，从一把剪刀、一台缝纫机、一扇门板，资金不足元的家庭手工作坊，成长成为拥有三个产业园区，多家专卖店，解决10万多人就业的服装产业集团，去年，柒牌作为为中国男装领军品牌，柒牌“中华立领”荣膺APEC官方指定服装，又一次代表中国服装界向世界展示中华时尚服饰之美。
柒牌导入“卓越绩效模式”，开始启动集团全面战略与文化发展规划，通过“卓越绩效管理模式”提升整体管理能力。
导入卓越绩效后，建立了柒牌整体变革规划线路图：
1.从项目管理开始，首选建立了问题解决的自动自发机制；
2.在解决问题的基础上，建立公司流程管理体系，把个人经验固化为公司的组织能力，打通业务端到端，提升了整体效率；
3.在经验固化的基础上建立了公司经营管理体系和战略管理体系双轮驱动的循环机制，使企业从战略到经验、到流程、再到项目实现自我循环；
4.年开始，我们重新梳理与塑造了柒牌30多年的企业文化，确立柒牌宪法，同时建立了文化落地的管理纲要和工作方法，使公司从文化到战略到流程、组织再到员工行为落地四个层次全面系统的变革，我们提出要“七十二变”，为柒牌的长远发展换引擎、添动力。
柒牌集团推行卓越绩效管理体系的“七十二变”工程，分7步走：
第一步，文化趋动未来，资源终会枯竭的，唯有文化生生不息。
第二步，推进战略规划落地，战略有多远，就能走多远。
第三步，管理要效益，流程管理固化80%的经验。
第四步，项目管理工具全面应用。
第五步，构建一体化信息平台。
第六步，推进学习性组织建设。
第七步，持续技术创新。
卓越绩效模式的本质，以卓越的过程，创取卓越的结果。它是全面质量管理的标准化、规范化和具体化，反映了当今世界现代管理的理念和方法，是激励和引导企业追求卓越，成为世界级企业的有效途径。
附：与会家泉州企业代表名单
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