这也是一群创业者，不过，他们在高处。
年“新财富富人榜”5月4日出炉。万达王健林第三度登顶，腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云则分列二、三位，而四、五席次上则分别是娃哈哈集团宗庆后、百度李彦宏。
在这一榜单中，最富有的五个福建创业者亦揭晓。他们分别是：达利食品许世辉家族（第13位）、世茂集团许荣茂（第41位）、世纪金源黄如论（第47位）、三安集团林秀成、林志强家族（第58位）、安踏体育丁世忠家族（第63位）。
这是一群中国商业引领者，他们有颠峰论剑的资格，也有拈花回首的从容。他们特立独行：在燃烧别人的时候，他能够不被烧焦；在别人动情的时候，他能静默淡然。
有关创业，他们就是宝典。
许世辉家族达利食品去年登陆港交所主板，许世辉父女同登福建首富、福建女首富。此番，在业绩攀升的同时，许世辉家族更以亿的资产，二度占据福建首富榜榜首。
近日，达利食品(，HK)发布年业绩公告，期内实现销售收入.65亿元，较年的.94亿元上升13.23%；全年纯利29.12亿元，按年增长40.24%，纯利率为17.3%，上升3.4个百分点；毛利为58.16亿元，上升45.45%，毛利率达34.5%，较去年同期上升7.7个百分点。
此前，在《福布斯》中文版发布的中国慈善榜上，许世辉列第9位。今年，作为全国人大代表的许世辉在全国两会上提交建议，建议优化教育资源配置，促进农村中等职业教育健康发展。
创业精彩：认知休闲的价值度许世辉创业历程长久。年其成立第一家食品厂起家，其拥有的达利园、好吃点、可比克、和其正等品牌家喻户晓。
进入21世纪后，身为泉州一家小食品厂创始人的许世辉注意到，泉州食品业遭遇了寒流——上个世纪，尤其是上世纪90年代，泉州的食品工业也曾有过一波的风光，家庭作坊形式生产的果蔬罐头、鱼皮花生、五香瓜子等曾风靡全国。
不过进新世纪，消费逐渐带入时尚等元素，需求多元化、个性化逐成主流，而风行一时的泉州糖果、罐头、蜜饯等传统食品，受到多种因素的挑战。
彼进，许世辉意识到，食品业应该顺应消费潮流，在产品结构处理上寻求解决之道。在传统食品式微的过程中，许世辉看到了食品业的一个新时代——休闲食品时代正在到来。
在都市人群里，很多人的办公桌、私家车或电脑旁，都会出现一些休闲小食品，或充饥、或消遣，这种现象已是司空见惯，食品的“休闲化”已成为一大趋势。
正是这种眼光，将许世辉的创业带入新境界，最终以实业的硬实力赢得在资本市场的胜利。
许荣茂许荣茂则以亿列总榜第41位，名列福建第二。
许荣茂学中医出生，靠证券发家，以实业奠基，以房地产传奇。他对创新发展有自己的理解，他说过，希望通过自身的行动，来推动房地产行业的发展，不断创新产品和服务，为群众提供更好的居住、生活品质，改善生活。
他还认为创新的背后，不仅是企业的活力，也是社会的责任。“对行业，也要不断创新发展，倡导绿色环保；对社会，积极地承担社会责任、参与慈善公益事业。”
同世茂集团的多元化发展一样，许荣茂的慈善事业是全面铺开的。截至年底，世茂集团已累计捐款逾10亿元。旗下有“世茂慈善基金”、“世茂教育基金”、“世茂安抚基金”、“世茂红丝带基金”等多个基金，在农村医疗、艾滋病防治、文化教育、抗灾救助、流动人口、扶贫帮困等多个领域开展工作。
创业精彩：稳健运营为首要稳健运营成为世茂发展的一贯作风，这与引领者许荣茂关联莫大。他在今年初表示，这两年销售目标没有往上提，这其实是管理层经过深思熟虑的结果。“在一轮快速增长以后，我们想静下心来，把质量、运营水准搞上去，财务指标更充实。”
数据显示，年，世茂房地产合约销售额为.4亿元，营业额为.3亿元，同比增长2.9%；由于年内开展库存清理，加之年底低价促销季政府安置房入账，毛利率由32.5%下降至28.5%，扣除政府安置房影响，毛利率为29.2%。
“公司很多三四线城市项目不主动推向市场，甚至把速度放慢，因为价钱太便宜。”许荣茂称，如果要冲业绩，其实世茂去年可以销售更多。“多卖几十亿是很容易的，但会牺牲利润，所以还是要稳健经营。”
不能赚钱的创业，就是耍流氓。这是近期创业界的一句流行语，而稳健正是赚钱的最牢靠招术。
黄如论黄如论亿列福建第三，总榜47位。
他曾说“这辈子赚的钱，下一代都花不完，既然如此，那就多做点慈善吧，帮助那些真正需要帮助的人。”
黄如论出生在福建连江县的一个小渔村，小时候家境贫寒。为了养家，黄读到小学六年级就被迫辍学，丧失了继续念书的机会。15岁起，黄如论开始尝试做各种小生意。
年，35岁的黄如论去了菲律宾。进行了土地运营，黄因此在菲律宾淘得了第一桶金。年春末夏初，黄如论回到福州。年创建福州金源房地产有限公司，开始了他的南征北战房地产生涯。
4月28日，“第十三届（）中国慈善榜”在京发布，黄如论以5.2亿元人民币的年度捐赠额，位居个人与企业慈善捐赠之首。
创业精彩:崇尚低头实干黄如论认为，创业者要善于韬光养晦，深藏不露，自强自立，捧得越高，摔得越惨。
他曾更通俗地对此解读：对内要务实稳健，多做事，少说话，赚钱不要让满世界都知道，把自己的员工照顾好，把自己的内部建设好，把自己的干净鼓足，练好内功。只有这样，才能做到脚踏实地，喜气洋洋。
他还认为，对外要持节自守，谨言慎行，不同流合污，出淤泥不染，特别是要善于懂得保护自己，不要做一辈子傻子，也不要太聪明，不要锋芒毕露，让人感到害怕，让人不赶接近。
黄如论对创业者如何集累人脉资源，也独具慧眼：生意是人与人之间的互相联系才做成的，如果人家怕了你，生意也就到头了。他并指出，必须以务实的精神为经营方针，方能办大事。古往今来，所有的百年企业都是低头干出来的，而不是抬头吹出来的。
林秀成、林志强家族林秀成、林志强家族，以亿列58位。
三安集团由林氏家族掌控，除了董事长林秀成，还有其长子林志强、女婿林科闯等。
林秀成父子可称为“低碳富豪”，并被福布斯列为清洁能源圈的富豪，其主业为光伏产业。在公开场合见到林秀成实属不易，更不要说接受媒体采访，记者此前有幸采访过父子二人，低调、少言是二人共同特点，对消费也甚少要求，衣着饮食等都十分随意。而谈及追赶飞利浦、科锐等国际巨头，却是谈兴颇浓。
三安集团总部在厦门，三安亦是国内LED芯片行业的绝对龙头，并建成国内最大的光电子产业化基地。
创业精采：要有构筑产业生态圈意识林秀成处世低调，但对产业布局却颇为高调，特别是产业生态圈意识，显见他的商业高立意。公开资料显示，三安的商业生态布局如下：
上游：突破专利壁垒切入国际品牌供应链。近两年三安光电与海外企业合作的案例，发现其参股璨圆、收购美国流明，携手首尔半导体成立子公司，除了加紧在海外市场开拓外，进行核心专利授权等方面的布局是三安光电的最大的用心，其希望打破专利壁垒，成为全球LED产业分工中的重要参与者。
中游：开放合作复制双赢战略合作模式。在中游领域的合作，三安光电则持非常开放的态度，仔细你就会发现，三安光电与国内主流封装大厂签订的战略合作协议，合作内容大致相仿，其合作几乎是复制性地进行。很明显，三安光电希望借此来做大做强LED生态从而获得芯片业务规模经济。
下游：强强联合设立LED照明子公司。三安光电在下游的布局，则以一种完全不同的方式进行，直接或间接将触角伸向LED照明。更有甚者，三安还拓宽产品范围向智能领域进发。众所都知，三安光电在LED领域已经玩得风生水起，可是近年却又玩起了跨界。
从三安光电整个布局来看，或许已经不仅仅局限于产业链的完善，他的合作已经扩展至整个LED的生态系统，并构建符合自身发展的商业生态圈，谋求更长远的发展。
丁世忠家族丁世忠家族以亿列63位。
安踏集团董事局主席丁世忠在今年初透露，年销售额有望突破百亿，这也是中国体育用品企业第一次进入“百亿俱乐部”，开创了中国体育用品行业新时代！
而此前的年，中国的体育用品市场陷入低谷，而作为国内领军品牌的李宁与安踏也不能幸免。“我们正在进行第二场战争。”丁世忠在那一年说了这一句话。丁世忠所说的第二场战争，即从过去高度依赖的批发业务模式，向以零售和消费者为导向的零售业务模式转变，这也是泉州鞋服行业寻求突围提升的共同方向。
目前，安踏已逐步完成篮球、足球、跑步三大板块的布局。去年，安踏营业额增长24.7%，加入百亿俱乐部。公开资料显示，今年一季度，安踏同店销售符合预期，与去年同期相若，同时对第二季销售表现持续有信心。
创业精彩：实业不好，互联网怎么会好做产品与做营销一同创新的丁世忠，对实业创业有着独到的见解。
丁世忠曾说，创业当然很好了，年轻人创业的话，互联网当然是机会最多、门槛最低，但是互联网创业成功的比例也是很低的。另外从某种意义来讲，实业不好，互联网怎么会好。我们现在的一个问题是实体经济如果没有成长，互联网一定是空的。只有实体经济成长，互联网才会有内容。、
他并且审视过互联网创业潮：未来整个经济的拉动，互联网和实体经济要结合在一起，实体经济不成长的话，互联网卖什么东西、做什么事情呢？
（闽商报《两岸创投家》5月上旬刊记者张辰）
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