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年已过去一半，在疫情已进入防控常态化和复工复产恢复经济的全新时期，行业发展仍面临着紧迫感。
从一些出版社选择出摊销售，到线下实体书店人流客流仍未恢复至疫前水平，尽管有网销补充，但出版发行业面临的销售下滑状况依然严重。
如何全面恢复店面销售？如何完成年度经营目标？如何更好地实现转型升级发展等，成为实体书店管理者、经营者最迫切需要解决的问题。
坚持抓好主营图书业务，拓展多元运营；坚持做好线下门店销售，发力线上经营；坚持强化门店转型升级，推进网点优化；坚持加强线下线下融合，提升科技水平；坚持强化人才队伍建设，打造专业团队……年下半年，实体书店要做的工作还有很多。中国出版传媒商报特地采访了部分发行集团领军人，请他们谈谈下半年运营的思考以及疫情防控常态化下的图书零售未来发展。
受访名录
◎蒋鸣涛（广东新华发行集团董事长）
◎刘兴太（山西新华书店集团董事长、总经理）
◎曾昭群（吉林省新华书店集团有限责任公司董事长）
◎张晓东（甘肃新华书店董事长、总经理）
◎王亚东（内蒙古新华发行集团总经理）
◎许伟国（上海新华传媒连锁有限公司总经理）
◎何学军（宁夏新华书店发行集团总经理）
◎郭靖（宁波新华书店集团有限公司董事长）
◎王延生（大连市新华书店有限公司总经理）
融入互联网思维出版发行紧密协同
蒋鸣涛
广东新华发行集团董事长
全面复工之前，广东新华发行集团已重点对“四类”人员进行排查和登记，做到早发现、早报告、早隔离、早处置，切实保障人民群众的身体健康与生命安全。2月22日起，广东新华大部分门店逐步有序恢复营业。目前，旗下家中心门店已全部恢复正常营业。经初步测算，此次疫情全年预计损失2亿元。
面对后疫情时期的复工复产，广东新华发行集团仍面临四方面的挑战。
一是门店销售受损。受疫情影响，集团旗下门店目前虽然恢复营业，但从实际来看，当前及今后很长一段时间，消费者到实体店购书需求受到较大影响。疫情期间，倒逼门店开展线上销售，但由于起步晚，基础弱，用户体验差、没有领先优势，难以产生较好效果。
二是物业租赁。广东新华执行广东省《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持企业复工复产的若干政策措施》要求，免收承租者第一个月租金，减半收取第二、三个月租金，除对当期造成一定影响外，疫情过后物业经营的复苏时间可能更漫长。
三是涉及政府资金下达及招投标业务。受疫情影响，财政相关投入预算减少，部分前期跟进项目可能无法落地，疫情结束后仍面临众多行业项目集中招标带来的排队、滞后。
四是其他业务。由于开学延期，且至今仍无法确定开学时间的影响，与学校相关的业务均无法开展。其中，中小学教辅秋季征订工作无法正常开展；大中专教材春季发放仅完成36%，影响较大。
在疫情防控常态化之下，面对困难，广东新华年将从以下六方面着力促发展。
一是尝试线上线下深度融合的立体营销模式。首先，加快推进电商平台、
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