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原标题：风云闽商
“福建石油帮”大佬郑金泉，巨轮也有“电影梦”
来源：商汇，今日海沧，海西商界，闽商报记者李建萍综合整理报道
转自：闽商传媒（微号：minshangbao）
作为一个群体，福建籍民营油商是“中国规模最大的民间石油势力。”每年高达数千亿元的民间石油贸易中，其占了半壁江山以上，显示出在长期被中字头石油央企高度垄断的中国石油市场中，找到夹缝和裂隙坚韧生存发展的闽系民企力量。“福建石油帮”中，海澳集团一直堪称蜚声同侪的榜样企业。而其背后，是其创始人、掌舵者郑金泉的40年漫漫石油路。40年来，他写下了一个劈波斩浪、壮阔前行的企业史诗，也锻造了一个“从渔民子弟到民营石油领头羊”的人物传奇。郑金泉从下海打渔的穷小子，成为百亿石油产业的掌舵人。海澳也从一家小小的石油经营部，发展成拥有成品油进口权和经销权，覆盖车队、船队、仓储、加油站、码头、铁路、炼油厂和交易平台等上中下游产业链的全链条石油“巨轮”。年，在海澳集团35周年之际，郑金泉正式将海澳集团交棒其长女郑明铃。交棒后的他，并没有退居幕后，而是开启了事业第二春，一项“极具意义的事业”——影视业。郑金泉，厦门海沧人，福建省人大代表、政协厦门市委员会常委、厦门总商会监事长、海澳集团创始人、厦门册立金品文化传媒有限公司董事长。曾任全国工商联石油业商会执行会长，获厦门市劳动模范称号。乘“改革开放”之风海澳集团应运而生年，海沧渔民子弟郑金泉刚步入社会。贫寒的家境，迫使他早早投商，从事个体运输；在海沧嵩屿码头-厦门岛内第一码头间运输摆渡，兼营海上石油运输及大型船舶的交通船业务，这一干就是五年。年春，改革开放的春风吹到了东南沿海，邓小平来到厦门，提笔写下“把经济特区办得更快些、更好些。”这昭示着，国家对厦门经济特区建设的方向变得明确。郑金泉敏锐地捕捉到了这个政策信号，决定甩开袖子拼一场。同年10月，他创立了海澳集团的前身——集美海澳石油营业部，从此开始了海澳35年跌宕起伏的发展之旅。海澳创立最初十年的发展，国家对于市场化的态度越来越明确，这也为海澳的稳健、快速发展提供了很好的环境。郑金泉坦言，最初的十年，精力主要集中在争取指标、拿配额上，只要拿到配额，拿到货，不愁卖。在经过十年的黄金时期后，年，石油行业开始进入变革的“阵痛期”，五六年间经历了从“急放”到“急收”的重大政策调整。在成品油政策“急放”和“急收”之间，郑金泉渐渐地学会如何与两大石油巨头“共舞”。在国家还未提出“混改”的概念时，海澳集团早已在尝试“混改”。年，郑金泉与中石化（厦门石油集团公司前身）洽谈合作，并于年正式开启与中石化长达十年的合作；年，海澳集团与中石油合作开设联营公司，并于年开始进入资产端——加油站的合作。对于中国的民营油企来说，政策变革在带来阵痛的同时，也让其不断寻找新的发展机遇，探索新的发展模式。在适应每一次变革之后，海澳集团变得越发强大。交棒不是退居幕后而是另一轮创业的开始于浪潮中奔赴而来砥砺前行，顶峰相见却止于此，只一句值得便投入影视行业中。又有谁能想到呢？但对于郑金泉而言，有时候做一件事情仅仅是因为值得。年，郑金泉55岁，正值中年，此时交棒似乎有些早了。然而对他来说，20年前，他就已在思考如何更好地将海澳的精神和基因传承下去。从决定到最后付诸实践，海澳集团进行了10多年的准备。海澳下一个35年怎么走，如何让年轻人发挥更大的价值？郑金泉在卸任之际，给出了这样一个方案：建立一个优胜劣汰的传承机制。为此，海澳集团为内部员工、职业经理人建立了一个创业平台。女儿郑明铃的接棒并不是所谓的“子承父业”，更不是内部“钦定”，而是通过层层“PK”脱颖而出。“机会属于优秀的人，属于有准备有意愿的人，属于勇于挑战的人。”在他看来，传承要传承的不仅仅是一家企业，所以，传承人仅不仅限于自己的子女，还包括职业经理人、合作伙伴。从夹缝中求生存的民营小油企，到中国石油行业规章、标准的制定者、相关政策的推动者……他创造了多个“不可能”。交棒后的他，原本可以含饴弄孙，却又选择二次创业。交棒后的他，选择了“极具意义的事业”。进军影视为厦门文旅产业做贡献海澳集团在石油产业链深耕30多年，在多元化发展道路上，为何选择影视业？事实上，近年来，不少房企、资本进军影视结局惨淡。海澳跨界影视，其实有一部分是因为“情怀”。从20世纪20年代第一部取景于厦门的电影《西游记》算起，厦门成为影视剧拍摄地的历史将近百年。每年慕名来厦门取景的影视剧已经超过百部，然而，被业界认为拥有“天然摄影棚”的厦门，却一直没能成为真正的影视中心。作为福建省人大代表、厦门市政协常委、深耕厦门数十年的本土企业家，多年来，郑金泉持续