中科白癜风抗复发治疗 http://www.xcgfxx.com/年春节期间爆发的新冠肺炎疫情，考验着无数企业面对突发应急事件的应对能力。如今随着疫情肆虐全球，“黑天鹅”事件频繁上演、消费需求萎缩，全球金融市场和经济亦遭遇罕见的全面冲击。以美国股市为代表的全球股市大跌，引发了市场对金融危机再度爆发的忧虑。现阶段，疫情对企业的潜在冲击和影响开始牵动更多人的心。在国内经济增速放缓、产业结构升级调整的关键期，面对疫情，企业应如何闯过此次难关，如何提高自身的“免疫力”？疫情过后，企业如何实现“重新上路”甚至“再发展上的飞跃”？本期专题除了扫描疫情给全球经济及企业带来的巨大影响，也将通过一些舆论与业界的声音，看看疫情当下中国企业、制造业应该如何顺应形势、自我破局。全球危机企业如何“闯关”？
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随着此次疫情大流行的中心从亚洲转移至欧洲和美国，各国政府正面临最艰难的抉择，陷入严格抗疫与维持经济的两难处境。
截至北京时间3月29日，美国累计确认新冠病例人，死亡人。随着疫情在美国蔓延，美国经济明显放缓。自年2月12日至3月23日，道琼斯指数从点的最高位大跌至点，跌幅高达37%；同期美股市值蒸发超过10万亿美元，欧洲股市的跌幅也高达30%以上。
年初爆发的新冠肺炎疫情虽然只是一颗闪亮的火星，但很不幸它点燃的却是全球性突发经济危机。
全球：消费萎缩，零售、纺织等产业陷困境随着美国多地进入居家隔离式的疫情防控状态，美国的消费活动进一步萎缩，这给美国零售业带来打击。
美国三家大型零售集团公布，为应对新冠肺炎疫情，暂时关闭所有实体店，大部分雇员将放无薪假。《纽约时报》称，目前美国零售商的营收来源似乎已经枯竭，除了超市或贩售卫生纸、消毒用品以外的零售商，几乎没有现金流入。
疫情导致的零售业萧条（来源：网络）作为全球化的长产业链和劳动密集型的产业，纺织服装受到的破坏更深，短期的恢复难度更大，也更复杂。Zara母公司Inditex集团在3月1日至16日期间，销售额下滑24%。截至3月18日，这家时尚巨头关闭了39个市场的家门店，Inditex集团目前在全球拥有家门店，负担着大约17.5万名员工的工资。
全球第二大成衣零售商、瑞典快时尚品牌HM3月17日宣布，自18日暂时关闭德国、美国、加拿大、葡萄牙、比利时的全线门店。Nike于3月15日宣布关闭美国、加拿大、西欧、澳大利亚和新西兰的零售门店。3月17日，阿迪达斯宣布，将暂时关闭欧洲和北美的阿迪达斯及锐步门店。
随着疫情扩散至全球，世界时尚的主要生产和市场中心成为疫区，国际纺织服装贸易和出口订单下降已成定局，纺织生产与贸易企业也陷入困境。产业链阻断，重启尚有时日。
与此同时，由于多个国家需求萎缩，全球供应链受阻，疫情影响开始冲击东南亚国家。迄今为止，孟加拉国多达个服装工厂的订单被取消，该国服装制造业已经出现了15亿美元损失，品牌商纷纷取消或延期订单，严重打击孟加拉国的经济。
欧美企业的接连停止订单，对越南的打击十分巨大。作为越南出口的第三大支柱，纺织业一直是越南发展的重中之重。据越南统计，年，美国和欧盟是越南纺织品两个最大买家，份额分别为45%、13%。越南的发展目标是，年越南纺织业出口要达到亿美元。
越南对中国的纺织原材料的依存度很大。据统计数据显示，年，越南进口面料、纤维市场分别有60%以及55%是来源于中国。2月底，中国恢复了大部分原料供应，而越南纺织业终于顺利获得了中企出口的大批原材料，大致可以满足三四月的生产需求。但就在此时，欧美企业又来退单，这使得越南很可能无法完成年的出口目标。
中国：“陪跑”疫情，外贸形势越发严峻在当今全球化的环境之下，当新冠病毒疫情对全球经济造成损害的时候，中国无法独善其身。中国号称“世界工厂”，外贸行业的企业数量、从业人数都非常庞大。事实上，伴随欧美国家的经济逐步“停摆”，我国第一波外贸“倒闭潮”已经临近。
据企查查数据显示，截至年3月27日，中国的进出口企业数量为万余家，其中广东、江苏、浙江排前三。当疫情蔓延时，不少企业濒临破产。3月18日，拥有名员工的东莞大型制造厂商泛达玩具被爆资金链断裂，关门结业，老板失联。3月21日，东莞精度表业有限公司称，因疫情导致欧美客户需求下降，“公司已出现重大危机，面临随时关停的风险。”3月21日，拥有多名员工的耳机制造商佳禾电子也因疫情影响拟清退出厂。
3月中旬前后，随着欧美疫情形势的严峻，美国零售业在一周内关闭超过个门店，至少有90个全国性零售商暂时处于亏损状态。受此影响，有义乌的供应商坦言“公司在4月后基本就没有订单了”。
疫情对零售产业链的冲击明显（来源：网络）
事实上，不只是欧美线下门店的中国供应商，欧美线上零售市场的中国供应商也明显感受到了海外疫情的冲击。此前亚马逊通知称，3月17日至4月5日，其欧洲和美国站点的FBA仓库（亚马逊提供给卖家的仓库）优先接受生活必需品和医疗用品，非生活必需品或医疗用品目前不能发往FBA仓库。“在亚马逊的销售渠道被按下了暂停键后，欧美客户在EBAY和我们自己网站上还可以下订单，但现在中国到欧美大部分的航班几乎都停飞了，一周可能只发一班。”有跨境电商表示，“销售数据每天都在往下走，订单量下降了50%到60%。”
作为全国出口总额第四大城市东莞，按照往年规律，一二季度不仅是节日消费的旺季，也是外贸企业接单的高峰期。但目前多个国家对中国人和中国货物采取入境管制措施，企业出国参展和国外客户入境洽谈均受到限制，同时国内各类交易会已普遍暂停，这些都对企业开拓市场造成一定的影响，尤其中小微企业受冲击最大。
需要指出的是，外贸行业在中国经济中发挥重要作用。一旦外贸倒闭潮来临，外贸相关的约三分之一的从业人员，也就是超过万的人将面临失业。如果欧美疫情得不到缓解，经济持续下降，即便中国疫情完全控制，经济上也只能继续“陪跑”欧美。
供应链中断、消费需求萎缩、人员大量失业……安邦咨询认为，上述一个个局部的危机，最终将会传导到金融系统，汇聚成更大的金融风险，甚至演变成金融危机。鉴于此次危机的复杂性，中国的政府及广大企业需要对危机的长期影响做好准备。
业界声音董明珠（格力电器董事长）主动出击、主动求变才能实现自我破局
3月17日，格力电器董事长兼总裁董明珠接受公益直播采访，以直播对话的形式分享“疫情后中国制造的新方向”，展开对中国制造前路的思索。
在董明珠看来，勇敢面对、主动出击才是面对共克时艰的必由之路。“疫情之下每个人都遭遇困难，我觉得更重要的是解决困难，不能单靠依赖别人，而是要自己主动出击。”
面对疫情，董明珠坦言感到了危机，但她更多看到的是转机。当下，中小企业受疫情冲击，面临生存危机，董明珠对此建议称，希望中小企业积极面对，寻求出路。她乐观地预测，一旦大企业全部“动起来”，可以带动中小企业继续前行。
举例来说，格力生产口罩乃“紧急跨界”。尽管如此，格力紧急打通各个环节生产要素，跨界联动上下游厂商，最终完成了口罩设备的自主生产和口罩批量生产的双重任务，为有能力生产口罩的企业提供了专业的设备，为普通消费者提供了“物美价廉”的口罩，也同时为解决抗疫物资短缺贡献了力量。
面对疫情影响和新的风口，董明珠认为中国制造只有坚持自主创新，深耕核心科技，加大自主人才培养力度，积极随市场变化转换思维，才能抓住机遇自我破局，乘着政策东风，让中国制造发展得更好。
“疫情之后，中国制造企业要敏锐地察觉消费市场上的新变化。”董明珠明确表示，空调是个格力的主业，但格力还看到一个更大的挑战，未来格力将拿出十个亿开拓医疗设备。“很多高端的医疗设备必须要靠进口，这里面的核心技术如何突破，总是要有人干这个事。”
李垣（同济大学教授）危机时刻，要加强创新反应和速度
这场突如其来的疫情，给善于思考的中国企业家和未来的经营变革带来了很多启示。同济大学经济与管理学院院长李垣教授认为，中国企业需要在疫情危机情况下加快创新：
（1）创新往往出现在危机和萧条情况下。此次危机为许多行业和企业提供了创新的机遇，企业要从战略上快速反映，及时分析创新机会，有效地组织创新，并与“抗疫”和承担社会责任有机结合，迅速开拓新的市场。
（2）面对“大役”，各级政府亟需了解当期的有效应对之策和后期的生产恢复建议。企业要组织力量，认真研判和分析，把帮助政府解决问题与加快自身创新发展有机结合，通过合理方式，积极影响政府。同时，提前准备好国家的应急政策出台，抢抓政策机遇和未来市场空间。
（3）利用当期抗疫环境，静心审视企业内外部存在的问题和需要改革、创新的工作，及时调整与改进，特别是在成本控制、流程优化、内部文化与氛围改进、人员激励、部门协作、内外协同等方面积极作为。
陈春花（北京大学教授）六个方面的内容要引起重视
石油价格闪崩、美国股市熔断等一系列不确定性因素，使得新冠肺炎疫情可能演化成全球的经济危机，而且会非常深刻地改变大国之间和各国之间的利益格局。如果疫情反复长期冲击，对实体经济的影响非常大。
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、教授陈春花认为，中国企业面对新的挑战，至少在以下几个方面可以有所尝试和作为：
1、审慎经营：做好打硬仗的准备
这次疫情要按照全新的方式去理解。
首先，疫情正在破坏全球制造业的基本准则。全球制造业的基本准则是全球布局，然后以成本和效率去做综合。可是按照现在的疫情防控以及全球危机带来的影响，这个基本准则应该会被打破，所以疫情一定会带来完全不同的供应结构与成本结构，因此需要重构供应链。
第二，疫情全球防控所做的这些努力，一定会带来非常多的不确定性，疫情也同样全方位地影响着人们的生活，并深刻改变着人们的生活方式，所以需要重构商业模式。
第三，我们所看到的“当下的冲击”，实际上是一种超越传统认知的存在，因为我们要重新认识它，所以它需要一个重构价值体系。
这三个“重构”需要企业有能力、有基础去做，所以第一个建议就是必须很审慎地经营，夯实基础，强化内功。
2、平衡当期经营与长期战略，以当期为主
最近被非常多企业界的朋友问，怎么解决当期和长期的问题？我实际上回答得很明确，以当期经营为主，平衡当期经营和长期战略的关系。如果我们以当期经营为主，我认为至少有两件事情非常重要。
第一件事情，用不亚于任何人的努力改造当前业务。如果你不能够用极大的努力去改造当期的业务，在这样一个完全不确定的外部环境当中，就很难找到业务的业绩。也就是说，如果当期的业务不能做到，可能就活不下去，这就是我为什么说以当期经营为主，并且我需要你一定要用不亚于任何人的努力来改造当期的业务。
第二件事情，在一个完全不确定的环境中，当期的业绩其实就靠两个东西，组织效率与顾客语言。如果你能够有非常高的效率，比任何人调整的速度都快，执行的效率都高，执行的品质都好，而且在变化波动当中，顾客会有很多新的问题、新的需求，你能够解决顾客的问题，并让顾客理解，我觉得你能够获得当期的业绩。
所以我认为至少你需要做到这两点。第一，保持一定的组织开放度，为未来成长做布局。因为任何的变化当中，一定意味着有转机，所以你要把自己的组织开放，为未来成长去做准备。第二，基于这种变化，它一定会有机会，你的能力将会随时接受来自变化的检验，你是不是做好了准备？所以我的建议，做好当下即是未来。
3、要
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