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过去十年，中国房地产行业经过一代人的辛苦打拼，经历了黄金时代。而如今，这一批地产老板大多已到了50岁左右，他们的接班人开始逐渐长大成年。
地产业的接力才刚刚开始，这些地产二代大都接受了良好的教育，有着更加国际化的视野，并选择扛起父辈的旗帜。但这一棒并不那么好接，哪怕地产二代们有着光鲜的学历、不错的个人能力，在面对风云变幻的市场环境和复杂的公司现状时，也会力不从心。
10月24日，新城控股总裁王晓松通过公司内部邮件宣布辞职。他在离职邮件中提到：“因为要专注于处理个人事务，我将离开公司。这是经过我充分考虑所做的选择，也是和董事长充分沟通后做出的慎重决定。”
中国地产二代从父辈手中接班却中途缴械的，远不止上述一个案例。那么，是什么阻碍了他们成功接班?
离开还是留下
这一切对于新城控股而言显得非常意外，年出生的王晓松是新城控股董事长王振华的长子。年6月从南京大学环境科学专业毕业后，进入新城系旗下B股上市的新城地产。年12月4日，A股上市的新城控股吸收了新城地产，随后新城控股宣布聘王晓松任公司总经理，正式掌舵新城控股，成为了当时A股最年轻的总裁。
丨新城控股总裁王晓松
但是不到一年时间，这位最年轻的总裁却宣布离职了。
易居中国(企业)CEO丁祖昱曾评价王晓松，认为他异常聪明，对每一件事情的理解能力极强，一点就通;同时非常勤奋，对公司的各方面了如指掌，对各项数字如数家珍，相信他一定付出了大量时间去熟悉去了解这一切。“有的时候也觉得，一家上市房企总裁这个担子，对于一个85后来讲压力还是非常大的。”
丨易居（中国）企业集团CEO丁祖昱
在担任总裁的将近一年中，王晓松行事低调。今年10月，他曾以学长的身份回到南京大学，为新城控股的校园招聘站台，他进行了主题演讲并与学生互动。继承了父亲的坚韧品质，王晓松给新城提出了千亿战略目标——到年，销售目标迈入千亿，公司市值实现千亿，商业地产进入第一梯队。
满含壮志雄心的演讲刚过，这一离职宣言就显得分外突兀。对于年轻少帅的离职，外界多有猜疑，王晓松则表示是因为个人原因。
年年初，王晓松曾在新城控股内部大力推进其新城物业的发展，希望通过“新橙社”App来实现物业。而如今，该业务并未在新城控股中被提起，可见少帅的创新在公司内部没能有所突破。
离开还是留下，对于每一个地产二代来说，都是一个严峻的问题。
中骏置业的二公子黄涛选择了自己创业，而并非接班传统的房地产业务。年9月，黄涛选择创办联合办公品牌FUNWORK，他立志要颠覆传统、封闭、无趣、压抑的工作方式，打造全国大的创业、办公生态社群。他希望这个生态社群，集创业导师战略培训、优势基金公司资源、政策申请、工商注册、法律财务等从工作到生活全方位服务于一体。而在此前，黄涛是中骏置业营销负责人。
丨中骏厦门公司副总经理黄涛接受采访
事实上，越来越多地产二代选择离开父辈开创的公司，转而选择去创业。比如万达集团董事长王健林之子王思聪，虽然在万达担任董事，但是不分管任何实际业务，转而成为北京普思投资的董事长，热衷于各类投资。
丨万达集团董事长王健林之子王思聪
接力棒困境
当然，并不是每一个地产二代都选择了离开，但是扛起父辈旗帜，确实有很大的难度。
毕竟，不同时代的企业家思路并不完全一致，而在一个传统企业突破创新也绝非易事。
世茂集团董事长许荣茂之子许世坛，也曾一度掌舵世茂集团，其业务分为世茂房地产和世茂股份两大上市公司核心板块。
丨世茂集团董事长许荣茂之子许世坛
最初，许世坛希望在公司内部进行大刀阔斧的改革和创新，但是世茂内部文化却非常保守，许世坛的创新触动不少“老人”的利益，随之而来就是推进过程中的重重困难。
以世茂在年推出的MiniMall为例，其希望通过社区商业的方式实现消费者的消费落地。和其他的各种Mall不同，Minimall的面积只有1万—2万平方米，对企业的资金占用量非常少。预计如果这样一种产品大面积开发，将有利于世茂集团以轻资产模式更大规模地占有一、二线城市的消费市场。
许世坛此前曾对外表示，计划年扩张至30个—40个MiniMall。然而截至目前，世茂集团落地的MiniMall还是个位数。
随之而来的是世茂集团内部的困境，伴随着理念的不合，其发展速度也明显落后许多。根据克而瑞统计数据，年世茂房地产销售额还在全国前10，名列第9。而年前三季度看，世茂房地产的销售额为.5亿，排名全国第16。而排名第17位的房企旭辉集团在年排名仅为第36位，如今却大有超过其之势。
同样出现困境的还有宝龙集团，其总裁许华芳是董事长许健康之子，可是最近几年公司发展几乎停滞不前。
丨宝龙集团总裁许华芳
来自克而瑞数据显示，宝龙集团年销售额亿，年销售额.3亿，排名均在70名左右。而到了年前三季度，其销售额.7亿，排名落到第92位。
和其他闽系房企比，宝龙一直专注商业地产，但是其无论是名气还是项目，一直没有进入主流视野。年几乎和宝龙一样规模的中骏置业则不断发力，已经将自己的业内排名提高到了第60位的水平。
事实上，几年前和宝龙同样规模的企业如今都在不断扩张，而宝龙却一直停滞不前，面对行业的整合大势，如果规模不扩大必然将失去在业内的话语权。
对于这些地产二代而言，成功接力其实非常困难。父辈的旗帜本身就会给他们压力，而如今地产行业的变革已经不同此前的粗放发展模式，如果没有足够积累很难实现生存。而公司内部，年轻的总裁并不能运筹帷幄，治理成本也进一步提高。
何况地产一代如今尚在壮年，他们的价值观和方法论还在强势地影响着企业的文化和发展，此时的接力棒交接，从一开始成功的希望就不大。接班与否？如何接班？都是摆在地产二代们面前的问题，如今却并未看到一个真正成功的案例。反观国外，成熟家族企业有接班成功的，也有更多往往会聘用成熟的职业经理人来掌舵，面对亲情和理智的考验，中国企业传承与职业经理人的现状，都还有太多需要提高和完善的地方。
恒大、碧桂园等二代如何接班？
10月13日，胡润在马来西亚发布了《胡润百富榜》，万达集团王健林家族以亿元人民币第三次问鼎榜首。马云家族、马化腾分别以亿元、亿元排名第二、第三位。虽然现时上榜的富豪风光无限，但一个现实问题也随之浮现，廉颇老矣，富豪们如何顺利将财富交接到下一代的手中？
现年35岁的杨惠妍毫无悬念地出现在百富榜中，以亿元位列第22名，在房地产富豪榜中，杨惠妍以亿元财富位列第八位。她也是榜单中为数不多实现财富顺利交接的人，目前杨惠妍持有碧桂园54.91%的股份。
丨碧桂园董事局主席杨国强的二女儿杨惠妍
杨惠妍是碧桂园董事局主席杨国强的二女儿。为培养其日后帮忙打理公司，杨国强选择让二女儿出国深造。在美国俄亥俄州立大学获得市场及物流专业学士学位后，杨惠妍于年加入碧桂园担任采购部经理，从基层开始历练。年，时年30岁的杨惠妍开始着手集团发展策略的制定。年3月27日，碧桂园委任杨惠妍为副主席。
接触过杨惠妍的房地产业内人士评价，杨惠妍做事干练、机敏，有控制能力，她将带领碧桂园完成从家族企业向现代企业的转变。
而在百富榜中排名第十位的许家印，其家族接班人也一直为外人所
来自恒大
业内盛传，许家印有意培养许智健做接班人。实际上，许智健从海外留学回国后，便进入恒大地产从较小的房地产项目开始做起。而在一家名为上海全筑建筑装饰集团股份有限公司股东名单中，时代周报记者发现，许智健以自然人股东身份入股了这家注册资本达1.6亿元的公司。此外，许智健还曾出资10万元成为广州恒大投资有限公司的股东，出资万元成为广州亚盛商贸有限公司的股东。而亚盛商贸的另一个股东，则是出资4万元人民币的广州恒大实业集团有限公司。
和许家印、杨惠妍相比，拥有亿元财富的香江集团刘志强、翟美卿夫妇虽然排名并不靠前，但却未雨绸缪，早早开始培养自己的儿子刘根森，以便顺利接班。
年出生，毕业于美国波士顿大学工商管理学士、拥有金融投资业务基础的刘根森，自23岁起便担任前海香江金融控股集团（以下简称“香江金融”）董事长。
记者从全国企业信用信息公示系统了解到，香江金融的前身是年在深圳成立的香江投资有限公司，注册资本10亿元人民币，法定代表人为翟美卿。在刘根森任职香江金融之前，香江集团先行把以前在集团层面的金融股权和资产全部划拨到金融控股平台之下，作为一个独立板块运作，并最终成立子公司香江金融，为刘根森铺路。
地产圈内为子女铺路接班的例子还有很多。但谁都难以预测，在漫长的交接过程中，谁能富过三代？
根据胡润全球富豪榜上的数据显示，有1/4的富豪财富来源为继承，但财富普遍继承到第二代为止，继承超过三代的仅有22位。按照中国中小企业协会常务副会长张竞强所公布的一组数据，我国家族企业的平均寿命只有24年，目前只有不到30%的家族企业能进入第二代，不到10%能进入第三代，而进入第四代的只有大约4%。
（来源：一财网、时代商报）
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