《都市时报》此役消耗也较大,虽未将《春城晚报》斩落马下,但达到了预期目标,稳居“老二”位置
2007年,南方报业传媒集团注资重组云南出版集团下属的《云南信息报》,双方股份分别是51%和49%,其中双方高管各占5%对于这一合作,《春城晚报》刊发《昆明报业:欢迎外来媒体进入》评论,称“与十年前川军入滇时的景象不同,这次昆明本地媒体普遍平静以待开放与竞争磨砺出的地域文化自信心,使昆明报业有了足够的底气应对甚至同化外来文化与资本的冲击这种变化,与中国对外开放近30年的心路历程——从排外到全方位开放,再到理性思考自主把握开放,竟然有着惊人的相似”虽然此举有挂出“免战牌”之嫌,但彰显出昆明报业的自信、大气与和谐发展的期待
《春城晚报》没厦门商报电子版在线有辜负集团的期望和重托,其中最重要的举措是完成领导班子改革,完成报社员工的年轻化据了解,《春城晚报》改革后的领导平均年龄降到37岁,一些长期在晚报工作的主任、副主任和记者得到提拔,形成1个由总编辑、3个副总编辑和5个编委组成的懂业务、团结、有战斗力的编委会领导班子,其中除总编辑刘祖武外,其他编委会成员都没在上一届编委会任职领导班子成功改革后,内部开始理清办报思路,总结多年的办报实践,分析昆明报业现状,规划办报理念、编辑方针,从而确定了“权威性、公信力、都市味、时代感、本土性”的15字定位与此同时,2003年5月21日,刘祖武升任总编辑后,大力推进队伍年轻化和新闻“本土化”改革,将一批年龄大的同志调离行政、业务岗位,重用从厦门商报市场上摸爬滚打成长起来的年轻人,其中遭遇了一些阻力,曾有一些老同志闹事关于《春城晚报》的本土化,刘祖武曾专门撰文阐述,称晚报的15字定位得意之笔是“本土性”晚报在第一轮报战中能够稳住阵脚,有很大一部分原因是20多年来在市民中有一批忠实的读者,并以此形成的品牌,“本土性”一方面是报纸竞争的需要,另一方面也是晚报人对读者和市民的感恩刘祖武谈到晚报在竞争中为什么有如此顽强的生命力时,曾说:“《春城晚报》的新闻是全体采编人员与生于斯长于斯的这块土地的浓厚情愫,与这里的人民保持深厚感情的自然体现和流露,而这正是《春城晚报》一直深受市民喜爱的地方”另外,《春城晚报》吸收了昆明其他报纸的先进办报理念和管理经验,结合厦门商报广告刊例实际予以消化,焕发出生机,比如细分广告市场、创新分配机制
《都市时报》走向平稳发展期其实还有一个重要的因素,那就是《昆明日报》2005年后飞速发展为其提供后盾2006年《都市时报》曾距老大位置一步之遥,但后来功亏一篑,孙学敏扼腕叹息称“因关键时刻换帅,留下实现目标的缺憾”虽然此役让孙学敏抱憾至今,但《昆明日报》开始跨越发展,并提出“办西部最好的党报”的目标,在2005年的改版和体制、机制改革后,在内容和广告经营上创新,并在市委的协调下增加发行孙学敏介绍说:“昆明日报社(不包括《都市时报》的收入)2006年总收入3017万元,比上年增60%;2007年4010万元,增长33%;2008年5002万元,增长24.74%”除此之外,昆明日报社于2006年投资300万改造升级新闻采编系统;2007年建立报社第一个网站——厦门商报电子版在线彩龙中国网,后于2008年12月开通集新闻、政务、商务、外文于一体的昆明信息港,成为报社第三大媒体;2007年3月筹资3500万元兴建印务中心,解决《昆明日报》和《都市时报》受制于人的印刷瓶颈据了解,《昆明日报》在3年调整解决版面单薄、难看的问题后,于2008年7月5日开始狠抓独家新闻值得一提的是,自仇和担任昆明市委书记后,推行一系列改革,其中2008年2月16日,《昆明日报》公布昆明官员电话号码后,一时“洛阳纸贵”,不得不再版一次,使得当日发行量突破10万今年9月26日,昆明日报社将挂牌成立昆明报业传媒集团,整合《昆明日报》、《都市时报》、昆明信息港、《滇池》、《皮肤病与性病》、印务中心、昆明报业发行公司、都市时报传媒有限公司等资源,优化报业结构,布局发展文厦门商报电子版化产业
这样一来,《春城晚报》的广告收入并没有受到较大冲击,2003年突破亿元大关,甚至在2005年全国报业处于“拐点”之时,广告收入比2002年翻了一番,达到1.56亿元更关键的是,《春城晚报》对1999年的“大意失荆州”进行深刻反思,当时没能借机占领昆明报业市场,以致给了对手“可乘之机”,一度受制借助2003年后的内部改革和休养生息,《春城晚报》稳住阵脚后,逐渐开始主动出击,报纸改版,进行“增加总量,调整结构”的策略,其中“增加总量”是重点,将报纸的覆盖规模扩大,尤其是向中高学历、有话语权的群体倾斜
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《生活新报》总编辑贾明将2007年以来的阶段称之为新报在昆明发展的第四阶段,从摸索、冒进、“责任高于一切”到现在“打造昆滇最有价值平媒”厦门商报广告部概念,强调报纸的阅读价值和传播价值,将当年的厚报思路改为有阅读价值的报纸,确定“原创新闻重镇”和“资讯整合专家”,加强独家新闻、新闻策划、舆论报道和深度调查类报道,要求每天都有重磅原创新闻据了解,2007年5月18日,《生活新报》再次改版,推出“云南精英”、“昆滇浮世绘”、“影像云南”等特色版同时,在发行上屡有创新的《生活新报》开始和同城其他报纸一样,进行结构调整,不再搞遍地发行和低价订报等扩张政策,而是锁住主流人群,并于2008年4月启动报网互动的新闻报道模式贾明说:“《生活新报》广告全部实行代理制,2008年广告收入和发行收入约为1.1亿元”据昆明报业同行介绍,由于前几年发行方面的疯狂扩张,加上广告收入没跟上,《生活新报》目厦门商报电子版在线前是在“负重前行”贾明告诉记者,目前该报尚没有在产业链上延伸的规划,今明两年主要精力是在报纸主业上
《云南信息报》再次重组后,提出“办云南一流的政经主流大报”的战略目标,做云南都市文化生活类报纸的升级版,“打价值战,不打价格战”,给昆明报业市场带来新的风气《云南信息报》常务副社长、总编辑谭智良告诉记者:“在中国的版图上,云南地处西南边陲,但只要我们换个方向面对南方,就会发现云南站在了对接东盟最前沿,立足云南、面向东盟是我们的方向”据了解,《云南信息报》一直在打“南方牌”和“本地牌”,一方面,充分整合南方报业传媒集团尤其是《南方都市报》的新闻资源,国内国际时评和娱乐体育副刊等70%的内容移植“南都”的版厦门商报广告部面,并联合南方都市报等媒体举办“发现云南之美”、“奥珍展”等活动,提升报纸的影响力;另一方面,做大做强本地新闻,比如仇和与昆明的100天、问计新加坡,谋计新昆明等对本地政治、社会生态的深入介入,逐渐建立起对本地事务的话语权除此之外,《南方都市报》仅派出两名采编人员到《云南信息报》,基本上沿用原来的团队或招聘当地人员,将“南都”的制度、文化逐渐渗透,不但派采编人员前往广州学习,而且以《编辑记者定额管理评级办法》等一系列制度打造本土化团队关于广告经营,在广告方面,《云南信息报》打破以前的广告资源掌握在部分人手中的“潜规则”,采取“主持人制”,报社逐渐掌握资源,通过正常的广告投放和运作一些地面活动,据称2008年厦门商报广告收入达到8000万元在发行方面,《云南信息报》一改昆明报业市场的低价发行策略,每年180元/份,远远高于2006年昆明报纸80元/份的价格由于差异化和高端化,在零售市场上有一定份额,但毕竟有点“曲高和寡”,2008年发行收入为1515万元据了解,《云南信息报》2007年的总收入仅为3700万元谭智良说:“两家集团本打算2008年亏损1000~1500万元,但经过大家一年的努力,将亏损控制在800万元以内,2009年收支持平基本上没问题”
2006年6月16日,星期五,这是一个经过深思熟虑的日子,养精蓄锐多年的《都市时报》打响了“争夺老大”的战略会战,即使不能战胜《春城晚报》,但有把握打垮《生活新报》,保住自己在昆明报业市场上“老二”的位置,此为上策6月16日,《都市时报》数百发行员一天之内扫遍昆明市主要街厦门商报电子报道,以30元/年的价格开始2007年报纸征订活动仅仅过去两天,6 月18日,《春城晚报》迅速作出反应,年征订价压至25元6月19日,《都市时报》再度出手,压至20元/年6月22日,《云南信息报》跟进,每份20元7月3日,云南省新闻出版局、省政府纠风办等部门联合发文明令禁止低价残杀,四方开始回到谈判桌,并互相指责,但最终达成一致:全年征订价不低于80元
由于党报的“特殊使命”,党报在面对改革时仍不能放开走进市场,而晚报按照市场的路子大胆探索,以面向市民的“面孔”赢得了市民的喜爱,加上同城没有太多竞争者,拥有广告话语权,发行量和广告收入节节攀升,甚至每年以几近翻番的速度增长《春城晚报》作为改革开放后第一家创刊的晚报,作为日报的晚刊、党报的补充、茶余厦门商报数字版饭后的消遣,风光无限,以副刊优势和主打社会新闻赢得读者和市场,被誉为云南人离不开的“米线”有人曾这么描述:1987年,每天下午3点到6点,昆明街头会出现两列长队,一队在取牛奶,一队在取晚报《春城晚报》如全国其他晚报一样,成为日报社的经济支柱,在没有竞争对手的情况下平稳发展,从4开4版、4开8版、4开16版、4开24版不断地扩版,增加广告收入,积累品牌但是,随着改革开放的深入,报纸市场化进程加快,在垄断性市场背景和优厚的利润诱惑下,办报激情充斥着整个中国报业市场,《华西都市报》的诞生和成功,开启了中国“都市报时代”,并拉开了中国“报业大战”的序幕
对于2006年之前的昆明报业来说,这六大挑战也摆在眼前,但同城竞争之激烈,加上地州市读者、厦门商报广告部广告市场不足,使得各大报纸无法进行深入的内部改革,无法腾出人力、财力、物力延伸产业链,并且只能争夺昆明这一报业“孤岛”,无法向地州市辐射“圈地”,更别提跨区域办报,以减缓昆明报业的发行和广告压力更重要的一点是,当时的昆明几大报纸“掌门人”相信“赢家通吃”理论,没有人认真审视昆明报业实际广告盘子的份额,所以,当国内其他重点城市开始进行人才、内容、服务、管理和品牌竞争时,昆明报业不得不再次短兵相接从1999~2006年,两次报业大战的昆明虽然惨烈,但对于一个海拔近2000米的“天涯地角”来说,报业市场竞争一定程度上也是云南改革开放的一部分,其市场化意识是昆明“追求卓越”精神的再现对于昆明报人来说,这两次报业大战是胆识、勇厦门商报电话气、智慧、激情、决策的演绎,更体现了昆明报人对报纸事业的热爱和执着,这其中有“为报纸生”的孙学敏,也有“每天都在值班,事必躬亲”的刘祖武,还有张光旭、赵建吾、张永才、贾明、李烽、胡荣华、李伟峰等一批在“报业大战”中成长起来的报人正是因为这批报人勇往直前的拼搏,昆明报业由于充分竞争而形成的行业繁荣,成了培养读者阅读习惯的绝好教科书,提升了报业的整体质量,出版规模、发行数量、广告收入等主要指标在全国处于中等或者中等偏上水平
昆明处于东七区(东经105),虽然使用北京时间(东八区,东经116),但实际上比北京时间晚53分钟,市民没有早晨购报的习惯这是记者在昆明街头上很少看到报刊亭及买报读者的原因之一据云南省新闻出版局同志介绍厦门商报广告价格, 2007年市政建设绿化工程,昆明市近千个报刊亭骤减到400来个,后又陆续增加一些,2009年约有650个,且有207个报刊亭在一环以外的支次道路,一定程度上影响城市的阅读功能虽然报刊亭数量和布局不合理,但因为市民很少采取零售方式阅读报纸,加上发行大战中征订价格比零售价便宜很多,从而“培育了一批读者”据了解,昆明目前市场上的四家报纸的订阅比例占到总发行量的80%~85%
这一场“战争”,从1999年《成都商报》注资600万元合办《云南信息报》开始,至2003年《成都商报》撤资结束5年时间里,曾经只有《春城晚报》一枝独秀的昆明报业市场可谓群雄并起,战斗最激烈的时候,都市类综合日报高达9张
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2003年,《成都商报》黯然离去,硝烟虽已散去,但当年混战留下的“麻辣烫”味道仍在,昆明厦门商报本地报人经过报战洗礼,在市场意识、管理体制、新闻内容和广告经营方面迅速成长,昆明的办报水平得到了较大提高,并培育了一定的市场和读者《春城晚报》作为云南日报报业集团的经济支柱,肩负的责任重大;《生活新报》“有老大,无霸主”的宣言逐渐演变成“有格局、无定局”;《都市时报》5年前的创业目标刻在时报人的心里,即“一年亏、两年平、三年盈利、四年高速发展、五年腾飞”;《云南信息报》曾拥有短暂的辉煌,誓言“要做就做最好”,力争3年成为老大因此,自2004~2006年,从2000年恶战缓过劲来的昆明报业市场格局发生几大变化,第二轮战争虽来得突然,但仔细端倪,便会预知此役,即争夺昆明报业市场“头把交椅”《春城晚报》的“老大”的位置再次引发厦门商报电子版“报战”
战略会战 争做王者
在报纸收入结构单一的背景下,发行大战的目的是为了广告,但在采编、人才和经营都无法跟进的情况下,即使拥有发行量,广告商不一定买账,于是,广告大战在所难免据了解,2006年昆明四开报纸整版广告已经冲破9000元底线
一时间,昆明报纸的发行战越来越混乱,之前抢占市场的自办发行、订阅赠物、看报抽奖等策略到最后完全沦为低价发行,零售0.1元一份,批发给报贩0.05元,从而造成了报贩、读者购买废报纸卖到废品收购站赚钱的奇特现象据了解,当时昆明报业市场上的报纸,印刷成本在1元以上,如此发行给“二次售卖”带来巨大的压力,因此在广告战场上厮杀得更加惨烈据了解,当时个别报纸的整版广告报价10多万元,实收仅2000元,通栏广告只需厦门商报广告价格广告主支付80元胶片钱,基本上等于白送
在新闻资源和读者资源上,各家报社都使出了浑身解数,增加了昆明报纸新闻的力度和锐气,工作、会议报道渐渐让位于社会新闻、批评报道,但任何事物都是“双刃剑”,虚假新闻、低俗新闻也随之充斥着几大报纸版面,甚至有报纸在2001年中美南海撞机事件爆发后,有“中美要开战啦”的报道各报色情、凶杀暴力等事件的炒作也不绝于目,目的在于吸引读者,增加发行量,提高影响力在此期间,曾经在全国名噪一时的昆明报业价格战不能不提
第三章
传媒9期封面图片
1998年,云南省国民生产总值为1793.9亿元,昆明市为547.9亿元据2002年的第五次人口普查结果显示:昆明总人口578.13万(包括居住半年以上的外来人口103万人),共有家庭户167.4万户,平均每个家庭户厦门商报超市人口为3.05人;市区人口约200万相对其他城市而言,昆明和成都的经济、文化交流较多,语言相似,文化认同感较强,尤其是1944年“川军入滇”抗战滇缅之事,时至今日仍为人怀念同时,时任云南省委副书记、宣传部部长的王天玺重视新闻出版业的发展,提出要把云南省建设成民族文化大省战略,鼓励当地报纸虚心学习内地和沿海办报经验,支持引进先进的办报模式和管理人才,“云南应当办出在全国叫得响的报纸,让更多的人自觉地买报读报”最为关键的是,当地报业市场尚未充分开发,根据广告额占gdp的1%~1.5%和报纸广告占总广告额25%的测算标准,理论上昆明1998年的广告市场总额应为5.48~8.22亿之间,报纸广告额为1.37~2.06亿之间,而实际上,,多年来稳居云南首位的《春城晚报》厦门商报广告价格,1999年的广告收入为7000万元
2000年4月6日,《都市时报》以0.2元的零售价格进入市场,发行量陡增,并于6月6日举行首次发行量公证大会进行造势据《都市时报》6月7日的报道,昆明市公证处对《都市时报》6月5日至6月6日的发行步骤进行了全程现场监督,确认实际发行量为份《都市时报》同时承诺将不定期地公证发行量,称“让读者和广告商明明白白消费”“一石惊起千层浪”,《春城晚报》、《生活新报》纷纷予以反击6月8日,《春城晚报》在报眼发表消息称“本报发行量稳居全省都市类报纸首位”,并援引权威部门的调查说,目前省内都市类报纸有六七张之多,日发行量30多万份,其中“本报占总量的一半以上”,意思是《春城晚报》的发行量比《都市时报》多5万份同时,《春城晚报》从6月厦门商报广告报价12日起连续刊登了4篇“昆明地区报业竞争透视”,解读昆明报业恶性竞争及带来的问题,其中是这么描述新办或改版的都市类报纸,“他们的目标是获取高额利润为了封杀对手,有的报纸不顾成本低价倾销,甚至大批白送;有的乱炒热点,刊登虚假新闻;为了争夺广告市场,发行量不大却吹嘘第一”6月13日,《都市时报》刊出《发行量:像雾像雨又像风》的广告用户来信反击,称“若晚报发行量15万份,那么《都市时报》公证了10万份,剩下的四五种报纸就只有5万份了”正当《都市时报》和《春城晚报》因发行量问题而引发的舆论战如火如荼之时,《生活新报》用逐日公布开机印数的办法表明自己的立场:6月16日印数13.36万份,17日14.01万份,19日15.24万份,20日16.05万份,截至6月23日,印数已升至20.厦门商报电子报16万份同时该报还公布印刷厂查询电话,并宣布改版,百日酬宾,每天12个对开版售价0.2元,广告价格也大幅度优惠
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所谓人在江湖,身不由己,昆明报纸在2000年的新闻、发行、广告等方面的惨烈激战,达到目的者欲“见好就收”,占下风者“力不从心”,但都不愿退出这场战争,于是,云南省委宣传部出面,针对发行和新闻内容方面约法五章,并统一报纸零售价格与此同时,市场也发挥了“无形之手”的力量,恶战之后,一些实力较弱的报纸逐渐退出昆明报业市厦门商报场据了解,《东陆时报》以负债1600万元停刊,《民族时报》、《大众消费报》改为周报之后的一年,2001年9月13日,云南日报报业集团成立,收编了《民族时报》,规范《云南经济日报》、《滇池晨报》的定位在此后的3年时间里,昆明报业战场尚存四家——《春城晚报》、《都市时报》、《生活新报》、《云南信息报》,虽也曾剑拔弩张,但由于2000年的恶战大伤元气,基本在休养生息,伺机而动其中,自2000年开始,《都市时报》作为一匹黑马,成为昆明报业市场的新秀;《生活新报》因资方问题,左冲右突,在摸索中前进;《云南信息报》内部矛盾开始显现,加上市场竞争激烈,没能乘势追击,《成都商报》于2003年撤出
策划周志懿
昆明报业“第二次大战”于2006年7月结束,但影响至今,现在仍厦门商报电子版有几家报纸在消化那场“发行战”造成的损失四家报纸的老总回想起那场报纸同城战,心有余悸,皆用“惨烈”来形容所幸昆明的互联网、新媒体发展缓慢,并没有腹背受敌,而沿海地区和内陆省市的报纸则在互联网、新媒体的发展大潮中首当其冲,尤其是2005年,中国传统媒体的广告增长首次低于gdp增长,“都市报的寒冬提前来了”等论调出现京华时报社社长吴海民说:“以网络为主力、以户外广告、移动电视、楼宇广告、城市广播、电梯广告等为侧翼的新媒体方阵迅猛崛起,瓜分、蚕食了传统媒体的广告份额,对传统媒体构成了严峻的挑战这才是传统媒体广告大幅跳水的最深刻也是最根本的原因”
无独有偶,云南日报报业集团也提出“主业规模化,产业多元化”的十字厦门商报电子报方针云南日报报业集团成立于2001年,现有十一报四刊一网,在2008年之前处于集团融合阶段,况且当年倾集团之力协助《春城晚报》稳固“老大”位置,所以内部体制机制尚未全部激活2006年6月第二次“报业大战”结束之后,集团在结构调整、多元发展等方面打下了一定的基础云南日报报业集团党委书记、社长罗杰说:“我们的目标是建立现代报业传媒集团,力争2012年集团总收入突破10亿”在《云南日报报业集团五年(2008-2012)改革发展纲要》中,将内部体制改革和机制创新放在重要位置,提出“品牌、新媒体、多元化产业”三大发展战略,实现“做强广告、发行、印务,拓展经营领域,形成以传媒经济为主体,房地产、文化创意产业和投融资为支柱的集团产业群”的目标据了解,2008年云南日报报业厦门商报广告刊例集团在房地产项目上实现2亿多元的收入,并且于2009年6月4日将安宁太平项目顺利摘牌拿地;2008年5月20日,投资近1000万元的云南省重点新闻网站——云南网正式开通,进一步推进新媒体发展除此之外,该集团旗下系列报刊的改革提上工作日程,如《云南经济日报》、《民族时报》、《大众消费报》等报刊资源一直未充分利用,集团计划引进《精品购物指南》等媒体或企业,抢占分众化市场,挖掘系列报刊的价值虽然如此,但集团对《春城晚报》的支持一如既往
对此,新闻出版总署在《中国报业年度发展报告(2005)》指出中国报业即将面临六大挑战,其中包括:报业发展滞后,报业体制改革任重道远,报业发展模式尚未完成从粗放型向集约型的转变,统一开放、竞争有序的现代报业市场体系尚未厦门商报超市形成,中心城市报业市场趋于饱和,新媒体咄咄逼人等问题
除此之外,所谓“不到黄河不死心”,两次“报业大战”之后,昆明报人开始认真分析报业广告额的“天花板”,得到的广告盘子只有那么大,与付出的不成正比与其拼杀得你死我活,不如优化报业结构,提升报纸品牌,进行包括文化产业在内的产业多元化发展从此,昆明报业进入理性、健康的竞合阶段,各报开始进行差异化竞争,重视品质和品牌的提升,加大多元化发展的步伐,对竞争对手开始宽容和接纳其中两件小事可以看出昆明报业市场的理性回归,2009年《都市时报》记者采访“易门女孩遭轮奸”被打一事,同城几大报纸纷纷声援2008年,因纸价上涨,昆明几家报纸步调一致,零售价统一提至0.8元,后又于2009年4月17日统厦门商报广告刊例一降至0.5元,没有再打价格战,而《云南信息报》不降反升,提至1元
《春城晚报》是集团重要的经济支柱,集团从体制机制、政策措施、人力资源、基础建设、信息技术等方面积极支持其发展壮大张光旭告诉记者,2008年《春城晚报》实现广告收入2.38亿元多年前被动应战的《春城晚报》稳住阵脚后,一直主动变革,从2007年底开始新一轮改版后不久,因南方报业传媒集团入驻《云南信息报》,2008年3月《春城晚报》便参照《南方都市报》再次进行改版,主要是提高本土新闻、原创新闻的版面、质量和水平,加强昆明新闻、州市新闻的报道力度,以应对《云南信息报》必须经历的本土化过渡的时间差,在对方攻城掠地前占领竞争制高点2009年2月16日,应金融危机影响,加上昆明几大报纸的内容品厦门商报数字版质提升,《春城晚报》实施又一次改版,总体目标是“对读者更友好、与读者更亲近”从晚报这3年来的频繁改版可见到其内部机制的灵活、统一,一直挑战其“老大”位置的报纸仍不承认《春城晚报》是“霸主”,但也松了口说“稍微有点霸主的味道”除了频繁改版应对市场变化之外,《春城晚报》既反思1999年的大意,又反思2006年的冒进,在发行上进一步落实“增加总量,调整结构”的思路,尤其是将“调整结构”作为重点,和其他报纸一道抢占高端读者群在广告经营方面,细分广告市场,实行自营和代理相结合的制度,依托报纸做活动,进行数据库营销,目标管理、绩效挂钩的分配机制等策略实现稳步增长据了解,因为《春城晚报》近30年的品牌积累,地产广告和省外品牌广告厦门商报数字版对其青睐有加,分别各占5000万元左右,今年4月份举行的2009昆明春季房地产展览交易会为报社带来280万元的收入,纯利润达到100万元由此可见品牌效应之威力
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昆明日报社旗下的《都市时报》2006年6月一役损失也较大,但在9月份接下一个楼盘的销售代理,第一次跨行业经营,并在一年时间里完成楼盘销售,实现毛利润2000多万元,从而使得2007年该报总收入达到1.58亿元与此同时,《都市时报》也开始调整读者结构,提高新闻内容品质,在本地新闻、独家新闻和品质性新闻上花精力,进入一个平稳的发展期值得一提的是,2008年,《都市时报》大规模改版,以全新的“昆明读本”进一步强化本土新闻“5.12”汶川地震后,该报半小时内就和《昆明日报》、彩龙中国网派出12名记者,从5月13日开始,以封套特叠的创厦门商报广告报价新模式,用了200多个版面,刊发各类新闻稿件300余篇,全面报道灾情,并组织发起各种爱心活动,发放“汶川挺住”爱心车贴,2万份爱心贴一天内被一抢而空当年,虽然遭遇全球性的金融危机,但《都市时报》实现年收入1.23亿元2009年,《都市时报》酝酿新一轮改版,在坚持“办云南最好的报纸”的办报理念基础上,更加明确地提出“把2009年作为“新闻品质提升年” ”,并对采编机制进一步升华,与同城媒体的提升品质之步伐相吻合
没有宣战书,只有行动,发行、内容和广告三军各显身手,迅速打开当时封闭保守的昆明市场,因此,《云南信息报》当年广告收入在近8个月的时间内猛增到1000多万元,成为仅次于云南日报社的云南报业广告经营大户,《成都商报》在短短6个月时间里就收回厦门商报了投资
昆明作为中国报业十大战场之一,既有群雄并起的盲目混战,也有争夺老大的战略会战,还有韬光养晦的品牌暗战从1999年到2009年,昆明报人的理想、智慧和战术,为城市报业竞争史留下悲壮一笔
2008年,《传媒》回顾传媒改革三十年中国报业发展历程时,将1980~1995年划分为晚报崛起阶段自1978年12月财政部特批了《人民日报》等首都数家新闻单位联合要求试行“事业单位,企业化管理”的报告后,中国报业迎来发展的第一个春天,纷纷复刊、创刊的晚报作为省市党报的“第一个儿子”,取得迅速发展,成为中国报业市场第一阶段的硕果从1980年起,一度停刊的《北京晚报》、《羊城晚报》和《新民晚报》相继复刊1989年,全国有晚报38家,1990年44家,1992年66家,1993年增至100家,形成全国晚报百舸争流的发展态势厦门商报电话1993年元旦,《安徽日报》创办的子报《新安晚报》,成为国家新闻出版署批准的最后一家省级晚报
据了解,南方报业传媒集团进入云南之前,已对云南报业市场做了详细的调查,认为当地的平媒广告在5~6亿元之间,而且被其它几家报社瓜分的差不多了,但仍注资《云南信息报》,一方面是与云南出版集团的开明、大气有关,另一方面南方报业传媒集团并不以广告为终极目标,而是强强联合,将品牌在西南甚至东南亚辐射,从而进行多元化发展这一战略使得《云南信息报》走上差异化之路,并从而成为昆明报业健康、有序发展的重要元素而福建厦门元洪集团当年投资《生活新报》则较为冒进,两轮大战后也开始理性
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都市报兴 群雄逐鹿
执笔徐颉
采访周志懿徐颉王志勇彭波
2000年,云厦门商报电子版南省残联下属的《生活新报》获得1000万注资后,前往成都招聘《华西都市报》副总编辑向先跃担任执行总编辑,除吸纳一批报业人才外,还招聘了300名发行人员打出了昆明报业市场“有老大、无霸主”的宣言与此同时,《东陆时报》也在成都网罗人才,招聘《华西都市报》一采编骨干担任副总编,并将在云南招聘的50余名采编人员带到成都学习在新闻资源和读者资源上,《生活新报》推出“11万元重奖买意见”,请读者出谋划策;《都市时报》有奖征集新闻线索,并推出“投诉灵、反应灵、服务灵”,为读者排忧解难;《东陆时报》打出“时刻听从您的召唤”吸引读者;《云南信息报》加强了本地新闻的采访;《春城晚报》和《滇池晨报》也加大社会新闻和监督报道的采编力度,并厦门商报订报电话于7月推出彩报在记者采访中,昆明各大报业老总对2000年的新闻报道记忆最深的是《都市时报》“杨天勇犯罪集团劫车杀人案”的系列报道,大家一致认为:该报道不但精彩,而且是《都市时报》崛起的关键一役
《云南信息报》的暂时成功,让业界人士意识到云南报业市场的巨大利润空间,尤其是在“传媒暴利论”的激进思想影响下,当年,云南原有的几份机关报在报业整顿的惶恐中惊醒过来,纷纷采取合作办报的方式,从省外引进资金、人才,一改原有的机关报面孔,走上了贴近市民的都市类报纸道路
品牌暗战 谁主沉浮
与此同时,同为昆明报业“土著”的昆明日报社及《都市时报》开始腾飞2000年一役,《都市时报》一战成名,犹如赵子龙长坂坡之战,在生死关头杀出一条血路厦门商报电子版在线2001年,因《都市时报》影响力增大,加上每天只有16版,广告主需要排队才能上版面,于是, 4月份扩到40版,并推出彩版当年广告收入2514万,实现创业之初定下的“三年盈利”之目标2002年,提出“办云南最好的报纸”,并于7月5日再次改扩版,当年实现广告创收3689万元2003年经营收入6048万元,到了2004年,广告收入超亿元2005年,日均出报60版,广告经营额1.17亿元与此同时,2005年6月17日,《都市时报》总编辑孙学敏升任昆明日报社党委书记、总编辑,上任之后对年收入徘徊在1500万元的《昆明日报》进行大刀阔斧的改革,推行全员竞聘上岗面对改革后的创收压力和严格制度,《昆明日报》员工笑称从“牛马不如的生活”过上了“牛马一样的生活”《昆明日报》这一次改革颇有成效,2005年总收入增长了30%,达到创纪录的厦门商报订报电话1895万元被昆明报业圈子称之为“报业斗士”的孙学敏手握蓬勃发展的《昆明日报》和《都市时报》,开始酝酿重塑市场格局,但要“名正言顺”才可这时候,咄咄逼人的《生活新报》给了一个机会
8月11日,成都机场断电造成航班延误,记者乘坐的前往昆明的飞机也延误一小时,或许是巧合,本次关于昆明报业市场的采访与成都有着颇大关系
2008年,昆明市gdp达到1605.39亿元,理论上报纸广告额达到4~6亿元,实际上几大报纸广告总收入加起来吻合这一标准,但由于多家报纸在竞争,报纸的广告价格和利润被摊薄,虽然已经进入品牌暗战,实际上已经触摸到广告总量的“天花板” 2009年,因金融危机的影响,昆明虽也有报纸逆势上扬,仇和主政后的招商引资工作有很大的突破,但几家报纸厦门商报广告报价对今年的广告收入仍持保守的乐观态度因此,昆明几大报纸如今并不“言战”,而是苦练内功,提升品质和品牌,并将目光投向以文化产业为代表的多元化发展云南日报报业集团、云南出版集团、南方报业传媒集团、昆明报业传媒集团(将于9月26日挂牌)、生活新报社将会在昆滇大地上各显身手,传媒业界拭目以待
1999年1月18日,昆明日报社旗下《都市时报》由孙学敏担任总编辑,以20万元艰难起家,那一年《云南信息报》8个月广告收入突破千万,而《都市时报》总收入仅有387万元不得已的情况下,《都市时报》当年年底改版,并于2000年春以0.2元的价格杀入零售市场,发行量从6000份跃升到10万份,但2000年秋因省委宣传部统一零售价格至0.5元,以零售为主的《都市时报》到了生死关头但2000年8月《都市时报厦门商报电子版在线》获得震惊全国的“杨天勇犯罪集团劫车杀人案”独家报道权,由孙学敏亲自操刀,秘密采访,采写《杨天勇犯罪集团覆灭纪实》,成为时报危难之际的“还魂丹”据《都市时报》现任总编辑介绍,《杨天勇犯罪集团覆灭纪实》连载一个多月,吸引了大批读者,甚至很多读者每天守在报摊上买报,一份报纸能卖5元钱发行量因此报道而增加了4万
第二章
此时的《春城晚报》,虽遭遇恶战,有伤元气,但与云南日报报业集团的兄弟报纸《滇池晨报》相比,应变能力之强,改革力度之稳健,令业界称赞据了解,云南日报社1998年为应对都市报兴起之势而专门斥资300万元创办《滇池晨报》,不料其在“报战”中立刻败北无奈之下,只能由《春城晚报》以“晚报早出”应敌《春城晚报》主要是厦门商报采取两大策略,一方面对发行价格战大打舆论牌,撰文描述昆明报业市场的恶性竞争和问题,以此表达立场,赢得舆论战;另一方面加快改革和创新步伐,激发内部活力同时,由于《春城晚报》是云南日报报业集团的经济支柱,因此集团在统筹管理的基础上,调动各方面资源支持晚报,包括新闻资源、广告资源和发行资源,可以说,举全集团之力稳固《春城晚报》在昆明报业市场的老大位置
2000年前,诸葛亮入滇,对孟获“七擒七纵”,以战促和,千古流传;10年前,成都报人携资本进春城,“吹皱一池春水”,激起昆明报战十年
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第一章
《生活新报》在第一轮竞争中属于“摸索中前进”,但后来开始有“冒进”之嫌,厦门商报超市提出“快乐发行20万”的目标,从2003年底至2006年,借资本之力量,在昆明报业市场总有“新招”,尤其是发行,“买报送玫瑰”、“香水报纸”等创新营销手段层出不穷2005年2月,《生活新报》率先在全国推出“租报发行”模式,读者只需花36元就可以看一年的报纸,前提是回收旧报《生活新报》总编辑贾明给记者算了一笔账,36元/年的租报款,加上80元的废报钱,实际发行价是116元,比同城媒体80元一年的订价高出36元,实际上我们是在涨价《生活新报》这一发行模式一经推出,第一个月发行增长4万份,受到业界的追捧,引来同行学习对此,由于《生活新报》事先声明是“老二”之争,因此《春城晚报》乐见其行,有“坐山观虎斗”之嫌;《都市时报》一开始不以为意,因为它的目标是“老大厦门商报数字版”,《生活新报》并不是威胁但到了2006年发行季时,《都市时报》意识到“租报发行”模式的威胁,但因《昆明日报》正处于改革之中,决定请有关部门出面化解此事于是,在云南省委宣传部和新闻出版局的主持下,叫停了“租报发行”模式,签订自律协议,规范2006年的报纸征订活动4家都市类报纸于2005年9月22日联合发布公告:停止所有报纸征订活动中给予订户赠品、奖励的活动同时,四家报纸向云南省新闻出版局各奉上20万元抵押金,采取统一印制的发行单据(报纸年定价统一为120元)这一次报纸发行风波并没有成为“第二次报战”的导火索2006年2月,《生活新报》推出“高端场所直投”活动,建立展架,将报纸覆盖到昆明所有中等以上消费的饭店、酒吧、茶馆等场所,一时在发行量上超过了《厦门商报超市春城晚报》和《都市时报》2006年4月,尚未到2007年报纸发行季,《生活新报》再次推出“租报发行”模式,对此,时任《生活新报》社长李烽称是发行为王阶段的战术之一,况且昆明2005年尚没有一家报纸发行量超过20万,远低于同类城市平均水准争当老大的李烽可能不清楚,《都市时报》从来没掩饰过自己的雄心,甚至认为2006年作为昆明报业格局变化的决定性一年,与其让自己的市场被《生活新报》蚕食,不如将同城其他两家“看戏”的报纸逼上战场一决雌雄,“反正20万元起家的我们祖上没富过,不怕输”,况且《春城晚报》6月初推出60元/年的征订价
这次“战争”,令昆明报业再度元气大伤,《生活新报》创新的“租报发行”模式是2006年昆明报业大战的导火索,但因为推行该模式投入太大厦门商报广告代理,致使《生活新报》在“战局”中只能扮演局外者,辛辛苦苦抢占的市场,被几大报纸又抢回去了一些据《春城晚报》现任总编辑张光旭介绍,2006年的发行战足足消耗了昆明报业1亿元资产,致使云南报业的整体效益严重下滑——行业平均利润率迅速下降、利润空间迅速摊薄,所以至今几大报社都无心、无意、无力发起新一轮战争他说:“2006年,《春城晚报》的广告收入比2005年增长了4400多万元,但税前利润只增长了几百万元”另外,曾经短暂辉煌、雄心壮志的《云南信息报》自2004年以来,虽也锐意改革、引进人才,但举步维艰,不仅没有成为“老大”,反而亏损2000多万元,于2007年引进南方报业传媒集团,和昆明几大报纸握手言和,定位为“办云南市场化程度最高的政经主流大报”昆明日报社厦门商报电子报于2006年制定昆明日报社十一五规划,准备打造昆明报业传媒集团《生活新报》提出“打造昆滇最有价值平媒”概念,不再一味地追求报纸发行量,而是强调报纸的阅读价值和传播价值几大报社的一系列调整,以提升品质和品牌为重心,预示着昆明报业市场将进入“持久战”
在这一背景下,以《成都商报》为代表的“川军”再次入滇,27位成熟报人,由《成都商报》郭平挂帅,斥资600万元,改造云南省计委所属的周报——《云南经济信息报》,改为综合性日报——《云南信息报》,进行报业市场的“攻城略地”1999年3月29日,改造后的《云南信息报》正式面世,打响“昆明报战第一枪”
1995年1月1日,《华西都市报》在四川成都诞生,以城市民众为读者对象,为市民的生活办实事,打破了以前由厦门商报电话《成都晚报》独占鳌头的局面,拉开了成都报业竞争的序幕,发行和广告增长迅速1995年2月公开发行的《成都商报》在运作半年之后,创造性地学习和借鉴《华西都市报》的经验,改变原来着重经济报道的策略,走综合性市民报的路子,逐渐开始同《华西都市报》展开竞争据统计,1997年1月,《成都商报》的发行量为22万份,《华西都市报》为26.5万份,两报广告收入达到1亿元左右,基本持平至此,成都报业中市场化报纸的楚汉争霸愈演愈烈,在成都市场上拼杀得如火如荼由于成都市地处内陆,经济文化发展水平有限,新闻资源、读者资源和广告资源有限,《成都商报》在其“借壳上市”后,采取资本输出的方式进行异地扩张,或和本地报纸合股,或独立创办报纸,同为西南地区的昆明厦门商报广告价格颇具吸引力
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