近年来，随着面板的产能与价格起伏，显示器行业在经过多年发展之后正在经历一场严峻的“寒冬”。
尤其是在年之后，移动互联网的快速膨胀催生了智能手机的市场爆发，这让全球PC市场都陷入了持续下滑的态势，最终拖累了显示器行业。
（戴尔显示器全球年增长率达到6.1%）
据IDC数据显示，年，中国显示器市场品牌结构发生了较大的变化。其中，戴尔的出货量同比上涨25.6%，市场份额提高了2.2%，升势最为明显。相比之下，LG和Acer的市场份额分别下降了2.2%和3.9%，跌幅最大。
值得注意的是，戴尔显示器已经连续15个季度蝉联全球显示器销量第一，全球年增长率达到了6.1%，远远高于市场平均增长率0.4%。
面对“寒冬”中的市场变化，行业洗牌在所难免。有人掉队，自然也会有人逆袭。那么，戴尔到底是如何异军突起的？
小编认为，戴尔之所以能够取得如此成就，其秘诀就在于日渐完善的供应链管理模式。
市场定位
打造差异化竞争优势
①产品战略：作为一家大型的IT企业，戴尔要想在市场中胜出，就必须抢占一定的市场份额，促进利润的提升，实现公司的成长；而市场份额的扩大和利润的提升，必然离不开满足消费者需求的产品。
就戴尔的电脑业务而言，想要实现公司的总销售额扩大，就必须要实现电脑业务消费者价值的最大化。对此，戴尔采取了差异化战略，尽可能满足客户的多样化需求。
②运营战略：在戴尔对电脑业务制定了差异化战略之后，其运营战略也就是要尽可能的实现产品差异化。根据价值公式：价值=功能/成本=（质量+交货期）/成本，戴尔的差异化战略将重点放在了质量的提升和交货期的缩短。
根据迈克尔波特的价值链分析法，企业要想实现差异化，就应治疗白癜风哪里专业成都治白癜风最好的医院
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