提高“免疫力”
2005年,厦门信达物联科技有限公司成立,成为全国最早一批投身物联网的企业之一
“我们要改变传统的商业模式”国贸控股有关负责人向记者介绍,从产品类型来看,轮胎属于传统产品,不过,借助于商业模式的创新,传统产品同样有新的发展空间在2008年之前,物联网对大众来说,还是一个新鲜的名词“我们研发物联网的一项无线射频自动识别技术,就像人有身份证一样,给物一个身份证,也是唯一的,只要用技术设备一扫描,就知道物品是在哪生产的”这位负责人介绍说,最初几年,这项新技术在市场推广时,面临许许多多的困难,而且需要源源不断的资金投入,“这种行业属于未来风光很好,但现在艰难,因为现在还没有达到应用规模”
信达物联,是国贸控厦门商报数字版股近年来培育的新兴产业信达股份有关负责人向记者讲述了国贸控股“加码”信达物联的始末
这里有一个例子2010年,国贸控股公司组织亏损矿山项目的交叉审计通过账务审核、对比分析及实地走访,审计小组发现这些矿山亏损的原因不仅仅是经营管理的问题,而且包括投资决策失误,当地投资环境恶劣、矿藏品位难以估计、人才匮乏等审计小组从战略发展的角度向公司提出了关停转让的建议,这个建议最终得到采纳
这时,国贸控股给信达物联做了一个后评估,决定继续加大投入,理由是,随着国内外经济形势的变化,转变发展方式迫在眉睫,物联网产业大有可为,市场前景可期可以说, 这是一个大胆的决定,一定程度上体现了国贸控股的前瞻性
进军新兴产业
亮点
值得一提的厦门商报超市是,从今年起,国贸控股还将交叉审计的整改情况列入投资企业绩效考核内容,与投资企业负责人年度薪酬挂钩,而这也最大程度发挥了审计的效果2012年,国贸控股荣获“全国内审示范单位”称号,全省获此殊荣的只有两家
以贸易起家的国贸控股,在转型升级的大浪潮中,力求以科技创新和新兴产业赢得未来
国贸控股 国企标杆
借助这一创新模式,2012年,国贸控股在美国的分公司实现轮胎业务的销售金额1.71亿美元,净利润约为250万美元,今年预计还将有60%至70%的增长接下来,国贸控股还考虑对北美的资源性产品复制这一模式,“哪里有会念经的和尚,我们就把庙开到哪里去”
创新经营
两周后,财富中文网发布2013年中国500强排行榜,该榜单对中国的上市公司进行排名,国贸控股旗下的厦门国厦门商报电子版在线贸集团股份有限公司和厦门信达股份有限公司两家上市公司双双上榜其中,厦门国贸集团股份有限公司以418亿元的销售收入位列榜单第121位和批发零售榜单第8位,厦门信达股份有限公司位列榜单第248位
作为厦门国企的标杆企业,厦门国贸控股有限公司(以下简称“国贸控股”)不断追求突破、实现腾飞,影响力和知名度与日俱增领先一步不难,难的是持续领先探寻国贸控股的发展足迹,我们可以发现,创新的因子浸入了国贸控股人的骨子里
国贸控股旗下信达物联研发的自助图书馆
“客户需要什么样的东西,我们就提供一个完整的解决方案”
交叉审计不是传统的财政收支审计,其关注点不仅仅局限于查错防弊,其视角还延伸到企业的定位和战略调整方面,由专业人员组成的审计小组常常厦门商报电话在审计报告中向被审计企业提出战略发展方向的思考和建议,帮助企业有效控制“管理黑洞”,促进企业转型发展
2012年,欧美经济低迷使轮胎市场不景气、产品价格大幅波动,特别是美国轮胎特保案结束前后,客户订单变化异常……这一系列因素都考验着国贸控股,轮胎业务曾是国贸控股进出口贸易的一大亮点
本版文/图 本报记者刘艳
厦门国贸金融中心未来将成为海西极具影响力的金融产业集聚区
去年年底,由上交所主办,国务院国资委、中国上市公司协会与经合组织(oecd)共同支持的“第十一届中国公司治理论坛”上,国贸股份继前年荣获上海证券交易所上市公司“2011年度信息披露奖”后,又斩获“2012年度董事会奖”,福建上市公司中仅国贸股份与兴业银行荣获该奖项——厦门商报电子版对上市公司来说,这是一个相当高的评价和肯定
改变传统商业模式
国贸控股旗下有国贸股份公司、信达股份公司、中厦国际公司、国贸实业公司等全资、控股或参股企业16家,还有大量二三级企业和投资于异地的企业,其中,国贸股份、信达股份都是上市公司,这意味着国贸控股的管理需要更加透明、更加公开、更加全方位
厦门网-厦门日报讯 上月初,最具权威的2013厦门百强企业排行榜揭晓,厦门国贸控股有限公司作为厦门龙头企业的排头兵,稳居厦门百强排行榜的第二位
谋变,谋新,谋发展——面对宏观经济形势风云变幻,国贸控股给出的答案是,创新经营意识,谋求新的增长点
国贸股份再获殊荣
“市场低迷时,我们没有闲着,而是持续进行新产品开发”上述负责人介绍,厦门商报电子版2012年,国贸控股旗下的信达物联自主设计研发的超高频电子标签一次性通过国际最权威检测机构美国阿肯色州射频测评中心认证同时,信达物联在“2012 中国rfid行业年度最有影响力电子标签企业”评选中名列第三
旗下拥有这么多公司,国贸控股用什么方式管控?一个是预算管理,国贸控股有很强的预算管理机制,每年第四季度启动预算编制工作,预算贯穿全年经营活动;另一个是加强内审,国贸控股对内部审计工作高度重视,把内审工作视为“一把手”工程,常抓不懈董事长何福龙希望内审工作“成为查错防弊的高手、建设高效流程的推手、倡导廉洁企业文化的帮手”
“市场低迷时,我们没闲着,而是持续进行新产品开发”
在过去的三年中,信达物联以翻倍的速度增长,厦门商报广告代理 如今,只有70多名员工的信达物联,产值已达1亿元, 而生产空间仅有300多平方米,成为厦门国企高新企业的新兴代表之一根据国贸控股的谋划,接下来,信达物联还将扩产
创新审计
“客户需要什么样的东西,我们就提供一个完整的解决方案”国贸控股有关负责人进一步解释说,与传统的一买一卖不同,新的经营模式不是简单的赚价差,而是侧重供应链的管理,给客户提供全方位、多元化的服务,从工厂到销售门店,提供门到门的服务这样一来,整个供应链的链条很长,对下游也更有吸引力“单个产品去延伸,这是贸易未来要走的方向”有关负责人说,“我们正在做一套it系统,今后产品运到哪里,供应商都知道”
通讯员 吕军 郑亚伍
“你审我,我审你,用别人的眼睛去厦门商报广告刊例看司空见惯的事”
自2008年实行的交叉审计,则是企业内审的一大特色“交叉审计,就是你审我,我审你,审计小组深入到不同的企业中,用别人的眼睛去发现司空见惯的事情”国贸控股有关负责人这样解释道
创新技术
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