林志勇福建冻品在线网络科技有限公司创始人、CEO快消品行业的资深从业者，先后在康师傅、百事可乐和海欣食品等企业担任要职
对林志勇来说，4月份是个不同寻常的月份，他一手打造的福建冻品在线网络科技有限公司（以下简称冻品在线）获得了雷军顺为资本的的数千万A轮投资。
要知道，那时他去参加创业邦的全国创业大赛时，全国个项目，福建的企业只有两家，他深深地感觉到，福建的创业型公司，无论是人才、资源、创业土壤等各方面和北上广都是无法相提并论的。但在那次大赛获得全国第一名，并连续半年多时间获得三次顶级机构融资后，林志勇稍稍改变了这个想法：其实，福建人并不会输给别人，福建也可以有独角兽企业。
传统冻品业弊端多但市场巨大在做冻品在线之前，林志勇的工作让人艳羡，他是快消品行业的资深从业者，先后在康师傅、百事可乐和海欣食品等企业担任要职，从产品经理、品牌总监，再到全国市场总监；随后涉足生鲜农产品领域，他投资了“白水农夫”，并整合资源，把这家企业做上新三板。尤其在海欣食品担任全国市场总监期间，林志勇对冷冻食品行业有着深入的洞察和思考。
林志勇认为，冻品行业就像一块未被互联网开发的处女地，虽然许多人都在做，大小生产品牌此起彼落，但仍保留着非常传统粗放的营销模式。从厂家到代理商，再经过一级一级的分销商，中间通常要经过四五个流通层级才能到达终端，流通效率和效益都非常低，这些层级的存在无疑增加了许多无谓的损耗。同时，流通层级的增加，也间接增加了冻品食品的安全隐患。
但不可否认的是，冷冻食品仍是一个具有广阔发展前景的产业。以餐饮渠道为例，据数据显示，中国餐饮营业额市场规模达到3万亿元，餐饮行业食材市场容量1万亿元以上，其中目前速冻食材市场容量超过亿元。而且未来发展迅猛，3-5年达万亿。
林志勇想要改变，想要像淘宝、滴滴一样去改造这个行业。
轻平台、短流程、快模式，进行B2B优化再造年，他回到冷冻食品行业进行创业，想借助便捷的移动互联网技术，立足于数以百万计的中小终端，力图重塑冷冻食品传统的销售模式。
他介绍，冻品在线在下游终端通过手机移动端的APP，覆盖数以万计的中小型商家；在上游打通一二线品牌厂家，产品厂家直供，甚至量身订制。林志勇将整个项目定位为“冷冻食材B2B供应链平台”，连接冻品行业的生产商和中小买家，用“轻平台、短流程、快模式”改造冷冻食材行业。
“不论是对终端，还是厂家，这个模式都是有利的。”林志勇说，对各种餐饮小终端来说，可以直接拿到厂家直供超性价比的产品，同时手机下单便捷送货上门，更多进货奖励和优惠活动，提高了用户粘性；对厂家来说，可以更有效推广新品、使厂家活动快速到达终端，节约了大量人力和营销费用。
做B2B，想拥有较大的商业和社会价值，数据驱动反向供应链是关键。具体来说就是不断地通过订单的规模化，形成有效的数据分析，并建立和品牌厂家之间的信息流的对接，让所有厂家的生产不再盲目。“厂家根据数据反馈定制生产满足市场需求的差异化产品，提高产能，去库存，推进供给侧改革，这也是今后冻品在线发展的核心能力。”林志勇说。
与其他互联网项目先从北上广深这样的一线城市发展不同的是，冻品在线是选择先从福州这样的二线城市切入。对此林志勇解释到，选择从二线城市开辟市场是一个比较好的方式，目前一线城市已经有了美菜链农这样的企业，从二线城市入手就避开了与它们的直接竞争。另外也由于2B业务的用户粘性比较高，选择从二线城市切入也有利于冻品在线在二线城市冻品市场卡位。目前在福州的市场覆盖率已比较稳定，下一阶段将在福州厦门的基础上，年内覆盖6个城市的市场。
盈利模式清晰获得雷军A轮投资冻品在线的盈利点非常清晰，而且“多点开花”的模式使其核心竞争力大大增强。林志勇的这一发展思路得到了许多业内资深人士的认可。于是，大批实力干将纷纷加盟，公司的首席产品官、营销官、技术官核心成员分别来自冻品上市公司、联想鑫诺、百事、康师傅等大型公司的高管，这些人的加入让公司的发展十分顺利，目前已经达到了福州市场的一半以上的餐饮覆盖率。
林志勇和团队
接下来的发展也超出了林志勇的预期。半年多的时间，冻品在线已先后获得顶级投资机构的三轮融资，分别是年10月获得熊晓鸽旗下的创业邦基金的天使投资，12月获得由著名投资人蔡文胜领投、赛富亚洲合伙人王求乐跟投的PreA轮的战略投资，年4月获得来自顺为资本的A轮融资。
在顺为资本CEO许达来看来，冻品在线有着核心的商业价值，能够打造冷冻食品独有的冷链生态体系。基于大量餐饮客户需求定制的反向供应链，不单满足千万级小B用户的产品匹配度，也高度吻合了国家倡导的大数据战略和供给侧改革战略，有着非常好的发展前景。
现在，林志勇已经着手发展品牌生产商的新品推广服务和定制化的合作。冻品在线要做的除了解决中小餐饮的一些痛点外，也非常白癜风治疗效果哪里好北京市中医白癜风医院
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