厦门轻工集团新发展系列报道3
第一季度营收增长34.2%，利润增长%
习近平总书记指出，要善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇。轻工集团深入贯彻落实习近平总书记重要指示，统筹推进疫情防控和生产经营发展工作。按照市委要求的“在跟跑中提速，在提速中超越，在超越中领跑”，在疫情战斗中危中见机、危中求机，主动出招。开发了轻云“疫情防控”信息平台、研发生产紫外线杀菌灯、拓展“线上下单、线下自提”新营销模式……轻工集团多措并举，加快释放新潜力、培育新动能、发展新经济。据轻工集团财务信息系统4月3日中午自动生成的集团财务合并报表显示:第一季度营业收入增长34.2%，利润总额增长%，其中三家工业企业利润增长89%。这是在去年高速增长的基础上，再次高速增长实现逆势飘红，成为厦门高质量发展的生动注解。据了解，其主要秘诀在于，轻工集团苦练内功，多年来持续推进的“五化一服务”（即精细化、规范化、信息化、自动化、产品系列化和提升服务），为全面高速发展奠定高效率扁平化的管理基础。 复工复产连轴转招工扩产抢市场 战疫情、鼓干劲、自加压力、跳摸新高。在受新冠肺炎疫情影响、全球主要经济增长放缓、原料物流成本上涨等多种压力下，轻工集团主动作为，及时采取多种举措，防控疫情和生产经营两不误。 抢时间抓进度保落实。开工被疫情延误，但经营进度必须抢回来。轻工集团党委在“快”字上下功夫，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，复工后迅速分解任务，抢时间抓进度，将各项进度落早、落实、落细，并嵌入信息化系统，确保各项重点工作稳步推进。 信息化助力科学防疫高效便捷。集团多年来推行的“五化一服务”，建立的数据中心、打造轻云移动办公等管理信息平台，这个时候发挥了重要作用，让管理部门足不出户居家办公。居家封闭期间，集团紧急开发轻云“疫情防控”信息平台，集防控措施、员工个人详情、防疫物资、在租房产人员等各项信息统计模块于一体，为集团防控疫情和复工复产提供了强有力地支持。实现了系统间的互联、互通、互动、闭环、预警、结案，使各项工作有序、高效、扎实推进，为超额完成任务奠定了坚实的基础。 招工扩产抢市场。轻工集团公司认真分析疫情带来的挑战，利用轻工产品质优价廉的优势，推出了一系列稳市场让利不涨价、促增长的营销举措，拓展了市场份额。针对疫情期间杀菌灯一灯难求的情况，集团旗下通士达公司产品研发团队紧急启动项目，研发生产安全时尚的杀菌消毒灯。各类订单大幅度增加，其中，相当一部分订单是从竞争对手转移过来的。目前，三家工业企业为确保满足市场需要，忙着招工扩产、新增生产线，加班加点赶订单，巩固旗下多个品牌行业国内领先、甚至是国际领先的地位。 顺应消费新模式线上线下齐联动 疫情防控期间，消费者逐渐形成新的生活习惯和消费方式，线上下单、线下配送或自提的购物模式被越来越多消费者所接受，特别是“60后”“70后”消费群体也加入网购大军。 把在疫情防控中催生的新型消费、升级消费培育壮大起来。轻工集团优化整合线上线下营销体系，在“轻生活商城”平台上新拓展线上下单、线下提货的新营销模式。推出的预售商品往往在一上架很快就被抢购一空，最近的一次预售纪录3小时卖出3吨猪筒子骨冻品。 这种新模式使企业可以根据预售情况进行精准生产，达到以销定产的目的，有效地降低成本，实现定制化生产，保证每批出厂产品都是最新出厂日期的产品。 再次逆势增长背后有“秘诀” 轻工集团坚持高质量发展落实赶超，按照“登高望远”“脚踏实地”要求，秉持“举德商旗、走品质路、做百年企业”的理念，为社会提供“绿色、健康、舒适、便捷”的产品。突出以经济效益为中心，大力实施品牌战略，创新推进“产品+文化+品牌+互联网”发展模式；以“五化一服务”为抓手实现精细化管理，特别是在工业自动化与信息化深度融合的基础上，大力推进智能化建设。如通士达公司新改造的“智能生产线”仅有1.5名员工；古龙食品公司“无人仓储”包括管理人员和搬运工在内仅有5名员工，一天可以出货吨，这在以前是不可想象的，劳动效率提高了几十倍。 同时，轻工集团大力推进“二个转变”，即低附加值向高附加值转变，“二产”为主向“二、三产”结合转变；促进实现“两升一降一高”，即品质提升、服务提升、成本下降和毛利率提高；充分发挥“3+2”品牌文化体验平台（古龙酱文化园、通士达光影体验馆、三圈模型科技体验基地以及闽南神韵和沙坡尾·吃堡）品牌宣传、形象展示、产品体验、新品体验、市场调查等方面综合作用，不断延伸和拓展产业链，极大推动企业发展质量变革、效率变革、管理变革，迎难而上，实现逆势增长。(厦门日报社全媒体记者刘艳)年4月7日厦门日报A4版近期精选，猜你喜欢！厦门日报：轻工集团去年利润总额比增55.3%
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