年前，成都商报总编辑陈海泉接受央视市场研究（CTR）总裁徐立军的采访，两人对话共同探讨媒体融合的方方面面。
客户端的新闻只是入口，并不是核心内容徐总：成都商报有很多新媒体产品，例如四川名医病友圈等。为什么要做社群聚合平台？为什么认为客户端的新闻只是入口和标配，并不是核心的内容？
海总：我们反反复复研究过，这可能是传统媒体要被同一块石头绊倒两次的问题所在。PC互联网时代，传统媒体把同样的新闻报纸上发一遍、电脑上发一遍。现在又是这样，报纸上发一遍、移动端发一遍。根据现在的格局，新闻客户端这个市场的跑马圈地基本结束，早就没有我们作为的空间了——第一批的腾讯、网易、搜狐、新浪这几大传统门户网站，流量上来就是几千万上亿；再就是一批靠资本运作起来的，比如今日头条、一点资讯、Zaker再加上澎湃等，哪还有我们的市场。直白点讲，我都不认为非得下载一个成都商报客户端才能看新闻，再做一个纯粹的新闻客户端没有前途。尤其在当下，对原创内容的侵权成本低、维权成本高，收费盈利很难。在新闻客户端这个市场，移动互联网已经削减了区域的优势，所以我说它只是标配。
那么，成都商报要做什么？我们对客户端的定位是本地最大的社群聚合平台。首先，强调本地，因为成都商报的客户资源、受众资源、公众资源都在本地，我们的优势在本地。大的互联网公司是基于大的平台，但在区域的深耕细作给我们留下了空间。现在也有一个趋势，互联网巨头都在成立四川分公司、成都分公司，无论是腾讯还是今日头条、一点资讯，都需要挖掘这个区域市场。在这方面，成都商报就有优势了。为什么强调社群聚合平台呢？移动互联网给人们带来了最大的变化、最具革命性的颠覆，就是真正做到了物以类聚、人以群分。人类的起源就是物以类聚、人以群分的，数千年无法解决的时空限制，现在被移动互联网突破了。喜欢钓鱼的，不管你在美国还是在成都，都可以通过一个APP联系到一起。我觉得这是我们的机会。
为什么我觉得这个我们能做、一般的商业网站做不了？因为单独做一个的话没有商业模式，商业网站做的太垂直化了，切口太小了，没有经营模式。我们来做一个综合性的，比如说钓鱼做个社群，跑步也做个社群，游泳的、喜欢打太极的，喝红酒的、写诗歌的，各种各样的爱好，聚集在一起，活跃度就会很高。先靠优质的内容去吸引他们进来，再通过社群化的管理实现群员自治、共同管理，甚至贡献内容。
徐总：为什么你会觉得在社群这一块，我们做得过互联网呢？
海总：互联网能够打破时空的限制，但社群最终还是要有区域性。钓鱼的、跑步的，我们网上一约，很快就能在线下把大家召集起来。这是需要精耕细作的，而大的互联网太庞杂了，很难彻底下沉。我希望做一个成都市民很依赖的生活工具，取代成都商报当年的“一报在手，别无他求”。
除了社群，我们还做了两个内容。一个是成都线上活动平台，现在效果很好。商报有很多资源，一年有大大小小多个活动。我们有策划执行团队，比如眼下的成都首届音乐诗歌节，就是持续一个多月的大型活动，有各种各样的演唱会、诗歌朗诵会、音乐剧等，聚集了一批大腕在成都。音乐诗歌节政府主办我们承办，有大量的门票需要派送，大家都要到我这里来。现在，任何单位、商家都可以到我们的客户端发布活动信息，只要审核没有政治问题、没有虚假信息就可以了。互动起来了，效果就很好。
还有一个就是低频刚需。就像下水道堵塞，原来很多都市报都有一个版和几十部热线电话来解决老百姓生活中柴米油盐酱醋茶的烦心事。现在版面撤了、没人管了，但你不能说进入移动互联网时代，管道就不堵了。这事互联网公司不干，我们可以去干。我们有这么多的记者对应那么多政府部门，前期可以带着问题催着政府部门去解决，后期就要让他们公益中国援助定点白癜风医院白癜风哪家医院看的好
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