现在一些报业集团,纷纷改名为“传媒集团”
根据我们对报纸结构的思路,我们认为:上午出版机关报《厦门日报》、出版都市报《厦门商报》,下午出版市民生活报《厦门晚报》,每周出版一期周报《海峡生活报》但在2005年以前,由于种种原因,我们的规划难以顺利实施
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其实,这个问题以前也屡屡被提及,以至行内人士也进行过探讨、实践比如,办公司、开酒店的有之,办物业、跑运输的也有之,但终究,似乎都不是很理想当然,这其中,跟经营人才的缺乏不无关系,跟对其他行业不熟悉也不无关系,但更重要的是,在对主业与副业之间的认识上有一定的误区一讲主业,就只讲广告其实,围绕着报业发展,是有许多文章可以做的比如,印刷业务厦门商报电子版的拓展印刷行业在当前,仍然是被看好的行业,尤其是彩印业,由于投资比较大,一般的小企业是很难涉足的
厦门报业,有两个时间段值得我们共同注意一个是1999年,另一个是2005年前不久,福建日报社在厦门经营的《海峡导报》,举行了庆祝创刊七周年的活动《海峡导报》的前身为《港台信息报》,当时,社址在福州的《港台信息报》,拟覆盖全省,在泉州、厦门等地都设立办事机构,后该报因故停刊福建日报利用《港台信息报》的刊号,于1999年新创办《海峡导报》,意图在厦门办一张名副其实的市民生活类的都市性报纸,以挤占厦门报业市场,争夺厦门广告市场至2004年,这张报纸的发展进入了顶峰当然,2005年这张报纸也遭遇“寒流”,发展速度受到遏制
如果按照这种模式布局,厦门厦门商报广告部日报社报刊种类、定位应当是比较合理科学的然而2005年是中国报业走向式微的一个“拐点”,因而,新《厦门商报》在广告市场拓展、发行市场的扩张,不是短时期能够见效的
所以,可以说,2005年,是近些年厦门报业发展的另一个“分水岭”这一年,虽说报业发展遇到前所未有的困难,但厦门日报社报纸结构的调整却大大往前跨越了一步
所谓试点先行,就是选择商报、生活报这类原本比较困难、规模比较小、涉及面不大的单位,进行体制、机制的改革,先在全社形成改革的氛围,待试点成功了,再在全社推行2005年,《厦门商报》在改版的同时,也就体制改革进行了有效的探索最近,商报已即将出台新的改革方案
二、体制改革
而报业这些年在印刷方面的投资是比较可观的比如厦门日厦门商报超市报社,我们从深田路旧址搬迁到新报业大厦后,印刷厂也随之搬迁我们投资了近1亿元,引进了当前国际上最先进的印刷设备,并盖起了有一定规模的厂房,一个现代化的印务中心已投入运作但目前看来,设备的空置率较高,显然处于“吃不饱”状态如果我们能够利用这个优势、这个资源,就能在代理印刷品业务方面有所作为,这是别人一时难于企及的
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所谓及时总结,就是对改革既不能被动,但也不能操之过急,要在认真总结经验、教训的基础上,在广泛听取员工意见的基础上,再有序进行也就是要真正厦门商报数字版做到“无情改革、有情操作”
但是,体制改革如果停滞不前,势必影响事业的发展所以,2005年始,我们在体制改革方面,采取“公开透明、谨慎推进、试点先行、及时总结”的办法逐步推进
讲到经营结构,还要重点提及网站建设问题
2005年,我们在进行报纸结构的调整时,也有同志担心如果《厦门商报》发展、壮大起来了,《厦门晚报》是否会被边缘化?应当说,这个问题我们不是没有考虑;但同样的,我们也不能不考虑,如果万一晚报从晚出改早出,一旦市场产生变化,下午的市场被外来竞争对手占领了,岂不又成了一大憾事?而这样的可能性不是不存在的如《北京青年报》创办的《法制晚报》就在下午出版更让人意想不到的是,四川的《天府早报》竟改为下午出版果然,2005年,厦门商报在报业广告普遍不景气的情况下,下午广告市场却发生了变化,不仅没萎缩,而且有上升《厦门晚报》也是这样,2005年广告收入比2004年略有上升可以说,到了2005年,厦门日报社的报纸结构才称得上基本上完成布局这个过程,值得回味和思考
有鉴于此,厦门日报的改革就面临着三大任务:结构改革、体制改革、新闻改革
所谓公开透明,就是在制定改革方案时,通过召开座谈会形式,听取各个层面的员工的意见,吸纳正确意见,再对改革方案进行修改,而后提交职工代表大会通过执行这方面,我们还在积极探索中,尤其是在如何发挥职代会的作用方面,还有很多事情要我们去实践因为职代会是具备一定法律效应的,改革的方案经由职代会通过,就等于有了法律基础对此,我们在认识上厦门商报广告部严重不足
——探讨厦门报业改革思路与进展
所谓谨慎推进,就是不操之过急,而是先谋后动,对一些领域、一些部门,可以先行一步,等积累了经验后再推开如我们在预算管理方面的探索,就比较有效、成功因为,报社的成本主要有两块,一块是纸张,而纸张一般而言是很难省下的,加上这些年各地报纸大肆扩版,也导致纸张价格的大幅膨胀;另一块是人头成本,这些年也呈明显膨胀趋势如果报社收入能够保持一定的增长速度,那么,适当增加员工收入也在情理之中;可是,在收入下滑的情况下,或者收入停滞的情况下,员工的收入要持续增长,不仅是不可能的,而且是十分危险的所以,我们从2005年起,就对报社成本实行总体控制、切块管理的办法也就是“增人不增资、减人厦门商报广告报价不减资”这样,就调动了部门的积极性过去,部门叫人手不够的情况不见了,有的部门甚至主动要求减人这是多年不见的好现象当然,这种做法是建立在报社收入保持在一定的水平线的基础上的所以,我们要在控制成本的情况下,将更大的精力放在抓创收上
其实,业内人士对报业存在的困境及危机多少是有些共识的这些困境及危机,归结起来有三个方面:
一、结构改革
2006-08-01 第八期
3.报业经营结构单一多年来,报纸收入几乎全靠广告支撑
三、新闻改革
应当说,厦门日报社在传统媒体中,还是比较早介入网络的1999年,我们就开始筹办网站但后来,由于互联网在发展中遇到的一些自身问题未能得到解决,使得发展进程十分缓慢,加上纸媒体的强劲势头也使得人们无暇顾及网络,对厦门商报电子版网络的投资、研究相对滞后所以,厦门日报社的海峡新闻网也一直停滞不前,仅被当作纸媒体的电子版而已
2004年厦门市委、市委宣传部高度重视厦门报业的发展,先后进行了几次调研和论证结论是,在厦门报业市场上,厦门日报社缺乏一张真正意义上的早上出版发行的都市报因此,只有救活《厦门商报》,厦门日报社这盘棋才能走活,否则有可能全盘皆输2005年7月,报社党委基本统一了认识,决定分别从事《厦门日报》、《厦门晚报》抽调精兵强将组成《厦门商报》新领导班子,决定对《厦门商报》进行大刀阔斧改版工作
1995年,市委宣传部决定创办《厦门商报》,由市委宣传部主管主办,报纸于当年7月1日正式创刊出版报纸在定位上,被认为应该成为政府机关报因此这张报纸从诞生厦门商报广告部之日起,无论是内容还是形式,几乎与市委机关报的《厦门日报》没什么本质上的区别商报也在不断对定位进行探索和调整,报纸的经营没有起色1999年,《厦门商报》划归厦门日报社主管主办,但由于一些深层次的原因,无论是“人”,还是“财”,都没有真正划归报社,《厦门商报》无论是体制改革或新闻改革都大大滞后直至2002年11月,《厦门商报》的债权债务等才真正实现实质性的划归,厦门日报社才真正介入实质性的管理而2003年,2004年,又是中国报业发展到了一个高峰时期,这样《厦门商报》又错过了一个提升的机遇
而1999年,对厦门本土报纸意味着什么呢?这一年,由于国家加强对报刊的整顿力度,明确规定:党政机关不能办报纸,党政机关原有的报纸,要么停刊,要么划归当地厦门商报超市党报主管主办1999年之前,厦门日报社下属报纸其实只有《厦门日报》和《厦门晚报》《厦门日报》是中共厦门市委机关报,创刊于1949年10月22日,是新中国成立后福建省最早的两张党报之一(另一张为《福建日报》,创刊于1949年8月25日)所以,无论是人才的聚集,还是财力的积累,无论是人文历史的底蕴,还是办报经验的积淀,《厦门日报》都是走在全省前列的
李泉佃
2006-08-01 第八期
相当长的一个时期,广告收入曾占报业总收入的90%以上但近一两年,报纸经营已转向“微利”,甚至“无利”报纸发行大多是亏损的,靠广告收入来补贴这已形成一种模式,所以,报纸发行越多,亏损就越大;报纸订阅再提价,又是十分困难的而广告收入,这一两年已跌入“低谷”这就不得不引起报纸经营者进行反思厦门商报数字版,究竟怎样一种结构,才是报业经营的最佳结构?
目前,《厦门日报》的自费订阅率达80%左右,在国内仅次于自费率达85%的《广州日报》厦门户籍人口每五人中就拥有一份厦门日报,这个比例在全国也是名列前茅的社会效益带来的是经济效益,近些年,《厦门日报》单张报纸广告总收入一直居福建省前列《厦门日报》不仅要养活800多名员工,而且每年还要纳税近3000万读者从《厦门日报》的改版看到《厦门日报》的生机与活力,员工也从报纸的改版看到自己报纸的希望与未来《厦门日报》的成功改版,带动了其余子报,如晚报、商报、生活报等的改版
2005年,对中国报业而言,是个非常特殊的年份,传统意义上的纸媒体,经营形势出现了前所未有的严峻局面厦门日报社也不例外,2005年广告总厦门商报超市收入较前年下滑了近5%于是,有人认为2005年是中国报业的“拐点”同时,有人认为报业局面严峻的主要原因是国家宏观政策的调整,是新兴媒体的迅速崛起这当然是有一定道理的,如由于宏观政策调整,房地产、医疗药品、汽车等曾在报纸上唱主角的广告“大户”,几乎在一夜之间不见踪影另一方面,互联网等新兴媒体经过一段时间的“蛰伏期”后,2005年则“蓄势勃发”,迎来“艳阳天”
为了弥补厦门报业的空白,厦门日报社于1994年元旦创办了自己的第一张子报《厦门晚报》应当说,从1994年到2003年大约十年时间,《厦门晚报》以其“走进市民中,办给市民看”的办报理念,一直得到市民的高度认同,订阅量一直稳居厦门报业市场“老大”地位
1.报业经营成本多年来居高不下多年来,报业厦门商报数字版人头成本、发行成本,乃至广告成本等,一路飙升,只升难降当然,决策者也知道要控制成本,但真正实施起来,谈何容易例如,世界上恐怕没有哪个行业的产品的销售价是低于成本价的,但偏偏报纸如此报价偏低几乎已成惯例,你想一夜之间改变是不现实的一方面,你已不是垄断行业,竞争的加剧,导致越来越多的报纸不惜一切成本拼发行,甚至一个时期在国外流行的免费报纸,也开始在国内一些城市出现了;读者也早已习惯原来的价格,你想提价,等于“割”读者的“肉”再比如,人头成本,也是十分复杂的沿海与内地,报业发达地区与欠发达地区,人头成本差异是很大的“人往高处走,水往低处流”,待遇偏低,就很难吸引或留住人才
报业的改革,牵一发而动全身我厦门商报广告刊例们在改革中,一直遵循“四个不能变”(即党管媒体不变、党管干部不变、正确的舆论导向不变、党报性质不变)的原则,从而确保初步改革的顺利进行今后,我们仍然要以科学发展观统领报业改革大局,使厦门日报社这艘报业航母乘长风破万里浪,为厦门经济的全面发展做出自己应有的贡献!
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1.报纸结构
可见,报业发展到今天所遇到的困难,当然与外部环境发生很大变化有直接关联,但也与内部应对机制滞后密不可分全国报业如此,厦门报业也不例外
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2.改革动力不足,体制障碍十分严重
当前,我们的印刷厂已拓展了一些外印业务,但无论是在量上还是质上,都与我们的要求还有较大差距再比如,发行公司的业务拓展问题如果仅发行自己的报纸,肯定只能厦门商报电话是赚自家的钱更何况,我们必须讲究有效发行我们应该考虑利用自己的网络优势拓展新的业务,如物流配送等当然,在其他的一些领域,报社也是完全可以有所作为的如我们就利用新报业大厦,拓展了楼层出租业务,仅这一项,报社一年收入也有400余万,基本上能够满足大楼养护费用这不仅仅是字面上的改动,更主要是观念上的转变,实质上的行动据统计,目前,全国网民达1.2亿,居世界第二,全国手机用户已达6亿多,加上数字电视普及速度加快,这些都对传统纸媒体形成了巨大的压力甚至有人预言,再过三五十年,纸媒体有可能要“消失”尽管这种预计是缺乏科学根据的,但如果我们再不思变,纸媒体被日渐边缘化则是毫无疑问的
当然,体制改革是错综复杂的,不可能一蹴厦门商报电子版在线而就这些方面的探索是长期的,既要允许试,也要允许失败
这一年,在福建省委宣传部、厦门市委宣传部的大力支持下,原附设在《厦门日报》的《双语周刊》取得了外宣刊号,这为扩大厦门日报社对外影响、树立厦门城市品牌迈出了非常重要的一步同时,《双语周刊》开展了一系列活动,在社会上引起了很大反响,如承担中央电视台“希望之星”英语大赛福建赛区的承办工作等另外,根据市委宣传部指示精神,由厦门日报社筹办的《台海》杂志也进入了实质性运作,上级批给了外宣刊号目前正进行试刊号的准备工作
2.经营结构
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李长春同志曾说过,文化体制改革,是早改主动,迟改就被动,不改就没出路我们这些年,在报业体制改革方面厦门商报电子报,做了些工作,但与其他先进地区比较,我们的力度不够,成效一般
用科学发展观创新报业发展模式
关于人民日报社 | 报刊简介
厦门日报社已有近60年的历史长期以来,上级是将报社与当地重要党政机关同等看待的,几代报人都是享受机关事业单位待遇的即使是今天,虽然报社从经营角度说,已与企业无异,但从意识形态角度看,报社仍然不能与一般企事业单位相提并论报社原事业编制内的职工,其工资都是按照机关公务人员的工资标准来套的虽然这些年,不少报社已打破这层界限,原工资作为档案工资“挂”起来,而实行浮动工资制,但也引起一些员工的反对2004年,我们想在薪酬方面进行一定的改革,想通过改革打破分配上的“大锅饭”现象,但阻力较大,导致改革的滞厦门商报广告价格后
说到报纸的结构,还不能不提到《海峡生活报》这张报纸的前身是厦门市总工会的机关报——《特区工人报》,1986年元旦正式创刊虽说是机关报,但其内容更多的是有关企业、工会的工作报道加上办报经费是从工会费用列支,编辑部不需向市场要饭吃,市场意识较淡由于一些具体问题达成一致意见要一定的时间,所以,正式的移交工作其实到了2001年5月份才开始2001年10月,新的《海峡生活报》正式出版,为周报但由于其条件的制约,也困扰了报纸的进一步发展直至2003年后,报纸才在内容定位、体制改革等方面有一些新的突破
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这一年,我们对《厦门商报》的班子进行了调整10月8日,新商报与读者见面,并很快得到市场的认可2006年《厦门商报》的订阅数比原有的翻了两番多,报纸的零售率也不厦门商报电子版断攀高新《厦门商报》弥补了厦门日报社没有一张完全意义的晨报之不足
到了2005年,互联网突然“蓄势勃发”,风头盖过传统媒体全国各地纸媒体都力求能在拓宽媒体领域方面有所作为,纷纷把目光盯在互联网上泉州、福州行动迅速,在组建综合网站方面亮出了自己的底牌福建省委宣传部领导、当地领导,高度重视综合网站建设,把它提高到抢占意识形态“制高点”的高度来认识,无论是人力或财力都给予重点倾斜如泉州市政府决定三年投入300万,全力打造泉州网该网依托泉州晚报社的资源,在全省设区市第一家通过国务院新闻办的批复,拥有新闻资质和广告经营资质短期内,希冀综合性网站一夜之间就能够改变纸媒体的单一的经营状态,显然是不现实的但从长计议,不重视网厦门商报电子版在线站建设,最后肯定对意识形态主导权的控制、对加快纸媒体的改造非常不利
《厦门日报》真正意义上的、大规模的、第一次的新闻改革应该是2001年5月份至2005年,厦门日报已进行了六轮新闻改革我们当时提出的新闻改革的思路是,以版式的改革带动文风的改进,以文风的改进带动作风的改变一句话,就是抓人的办报观念的改变《深圳特区报》负责人说过,新闻改革,关键是改办报人的观念,如果陈旧的观念不摈弃,只是在版面上的简单的增或减,只是在采编机制上的简单的合或分,都只能是停留在形式上而已应当说,我们的新闻改革总体上是成功的因为,从一开始,我们就紧紧抓住转变观念这个环节不松动现在报社不少经历过当年改革的同志说,如果《厦门日报》在新闻改革上不厦门商报广告价格先行一步,面临着如此惨烈的新闻竞争,那后果是不堪设想的应当说,这种说法基本是符合实际的可以说,是我们坚持一年一轮的新闻改革,使《厦门日报》在继承中改革,在改革中创新,在厦门市场上占有绝对优势
(作者:厦门日报社党委书记、总编辑)
应当说,厦门市委、市委宣传部对网络建设也高度重视,2005年市委九届十一次全会,把建设海峡新闻网写进十一五规划建议里厦门日报社于2005年组建网站升级筹备小组2005年下半年开始,筹备组的同志走访了宁波的宁波网、湖南的红网、泉州的泉州网等,并就网站建设中的定位、规模、投资、人员等问题进行了专题研究,同时着手对海峡网升级工作做了一些前期准备我们相信,未来的媒体将不是单一的,而是融合的,所以,报业集团肯厦门商报电子报定是朝着传媒集团的方向发展的
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